Lider-Takipçi Teorisinin Yönetim ve İşyeriyle İlişkili Olarak Anlamı ve Etkileri
İşyerinde lider-takipçisi yönetimi tarzını kullanan işletmeler, merkezi bir kişiliğe veya şirket görevlisine sahiptir. Bu memur, örgütün örnek olarak seçtiği liderlik özelliklerini modellemekte ve düşük yönetim pozisyonlarında çalışan işçilerin çoğaltmaya çalışması gereken alışkanlıkları ve eylemleri göstermektedir. Üniversite ortamında bu yönetim tarzı teorisini inceleyen araştırmacılar, tanımlaması ve açıklaması kolay formu buluyor. Bununla birlikte, alanda lider takipçisi yönetim modelinin başarısının bir çalışmanın parçası olarak kanıtlanması ve manipüle edilmesi daha zordur.
İşyeri Lideri Takipçisi Teorisi
Lider-takipçi teorisi, diğer birkaç teorinin ana temalarını birleştirir. Liderlik gelişimi araştırmasına odaklanan işletme uzmanları ve araştırmacılar, uyarlanabilir değişim teorisi, lider-üye değişim formatı ve sosyal kimlik ve uyarlanabilir değişim teorileri dahil olmak üzere dört ana teoriye bakarlar. Tek bir resmi liderlik teorisinin olası gelişimi, işletme liderlerinin ve eğitimcilerin firmaların etkili liderlik örgütlenme biçimlerini keşfetmelerini ve orta yönetim ve diğer idari çalışanlara yön vermelerini sağlar.
Yönetim Stilleri
İşyeri yönetimi tarzı, kültürün ve iş yapma yöntemlerinin tanımlanmasına yardımcı olur ve şirketin eğitim yöneticileri için harcamak istediği zaman, firmada mevcut fonlar, türün pratik yönleri dahil olmak üzere hem bağımsız hem de bağımlı faktörlere dayanır. İşletmelerde mevcut olan yöneticilerin ve üst ve orta yöneticilerin sahip olduğu kişilerarası becerilerin listesi. Dun & Bradstreet Credibility Corp, katılımcı, takım çalışması ve yönlendirme stilleri dahil olmak üzere yaygın olarak kullanılan çeşitli yönetim stillerini tanımlar. Yönlendirme stili, yöneticilerin, üst düzey bir yönetici ile yönettiği tarzı kullanarak başarılı kişisel deneyimlerini paylaşmalarını isteyen üst düzey bir teknik kullanmalarını istemek için lider takipçisi yönetim teorisi ile aynı hizadadır. Üst yönetim, çalışanlarla belirli çalışma ipuçlarını paylaşır ve işlerini yaparken veya bir ödevi tamamlarken bunların modellenmesini bekler.
Avantajları
Lider-takipçi yönetimi tarzı, yoğun uygulamalı yönetim tarzı gerektiren projelerde ve bir ürünün veya hizmetin hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesine odaklanan şirketler de dahil olmak üzere, belirli işyeri durumlarda iyi çalışır. Grup tartışması ve eğitim çalışanları zaman alır ve hızlı yönetim kararları arayan şirketler genellikle lider takipçisi yönetim stilini kullanır. Tek bir yönetim stiline güvenmek, diğer liderlik stillerinde de her zaman bulunmayan sürekliliği sağlar. Lider-takipçisi yönetim tarzı ve işyeri organizasyonu, yönetim-işçi bağlaması için çok az olanak sağladığından, yeni lider değiştirilenle aynı yönetim tarzını modellediği sürece, şirketin liderini değiştirmek daha kolaydır.
Dezavantajları
Küçük yöneticiler ve çalışanlar, lider-takipçisi yönetim tarzı kullanan firmalarda çalışırken karmaşık görevlerin üstlenilmesinde kendine güven duymazlar; çünkü lider, tüm yönetmenlik görevlerini üstlenir ve tamamlanan iş için övgüler veya eleştiriler alır. Bazen liderlik tarzı olarak da adlandırılan lider takipçisi tarzı, işçilere karmaşık iş sorunlarına alternatif çözümler keşfetme fırsatları sunmakta başarısız oluyor. Bu, yaratıcılık ve deneme için bir boşluk yaratır, çünkü alt düzey yöneticiler ve çalışanlar, ödevlere başlamadan önce tepeden yön bekler.