Mekanik Organizasyon Yapısı
Yeni bir şirketin küçük büyüklüğü sıkı bir iş ve işçi organizasyonu gerektirmese de, büyüme emri talep ediyor. Görev ve çalışanları organize etmek bir şirket yapısı üretir. “Mekanistik” bu yapıların en katı ve en resmi halini tanımlar. Mekanistik şirketler oldukça özel işlere neden olacak şekilde ince iş bölümlerine sahiptir; Bürokrasi yaratma ve kontrol için yönetime güveniyorlar; ve birçok kuralları ve katı bir emir zinciri var. Şirket, bir makineye benzetilebilir, birçok parçası standart, öngörülebilir bir çıktı üretmek için senkronize edilir.
Tarihçe
Yirminci yüzyılın başlarında, Endüstri Çağı devam etmekte ve seri üretime geçilmişti. İş düşünürleri, iş ve iş yerlerini inceliyorlardı, mümkün olan en yüksek verimlilik ve üretkenliği en iyi şekilde nasıl geliştireceklerine dair fikir üretiyorlardı. Makineler gibi işyerlerini incelediler. Mekanistik organizasyon, iş uzmanlığı, bürokratik bir yönetim hiyerarşisi, kurumun başında oturan merkezi güç ve birçok kural içeren, bundan gelişti. Bu özellikler aslında verimlilik ve verimlilik üretir. Mekanistik organizasyon yapısı ayrıca bir şirketin özellikle seri üretime uygulandığında ölçek ekonomilerinden faydalanmasını sağlar.
Açıklama
Hiyerarşileri nedeniyle, mekanik yapılar dikey olarak yönlendirilir. En mekanik, uzun, üçgen şekli ile fonksiyonel organizasyon yapısıdır. Yapının temelini oluşturan birçok işçi, üretim gibi benzer faaliyetlerle bölümlere ayrılmıştır. Üstlerinde yöneticileri oturuyor. Her bir çalışan, daha geniş bir bütünün sınırlı bir bölümünde dar bir şekilde uzmanlaştığında, bir yönetici birçok çalışanı kolayca denetleyebilir ve geniş bir “kontrol süresine” sahip olabilir. Şirketin merkezi gücü her şeyi taçlandırıyor.
Dezavantajları
Mekanizma yapısı yaygınlaştıkça ve kullanım süresi uzadıkça araştırmacılar ve organizasyonel tasarımcılar üretkenlik, ekonomi ve verime izin veren mekanizasyonun da sorunlara neden olduğunu bulmuşlardır. Yapının iç bürokrasisi, dış piyasa güçlerine hızlı bir şekilde müdahale etme çabalarını engellemektedir. İnovasyonun bürokrasiyi beklemesi gerekiyor. Sert kontrol ve iş uzmanlığı, çalışanların yaratıcı problem çözücüler olmakta özgür olmadıkları anlamına gelir. Sadece çark dişleri olarak, çalışanların morali düşük olabilir. Son olarak, çalışanların fonksiyonlarına göre gruplandırılması departman izolasyonuna katkıda bulunur. Bölümlerarası işbirliği ve iletişim, mekanik yapılarda acı çekmektedir.
Devam Alaka Düzeyi
Dezavantajlara rağmen, mekanik organizasyon yapısı önem kazanmaya devam ediyor. Büyüyen şirketler, organizasyonlarını doğru şekilde yönlendirmek için kontrolüne ihtiyaç duyuyorlar. Karmaşık veya uluslararası firmalar, fonksiyonel yapıdan sonra en mekanik olan bölümsel yapıya ihtiyaç duyabilirler. Bölünme yapısı tüketici, ürün veya coğrafi çizgiler boyunca özerk bölümler yaratır ve daha sonra fonksiyonlara göre alt bölümler oluşturur. Bir bölümün özerkliği, işlevsel kontrolden ödün vermeden bazı uyarlamalar sağlar. Bölümsel ya da işlevsel yapıları kullanan şirketler, mekanik yapının istikrarlı endüstriler için iyi bir seçim olduğunu tespit eder. Mekanistik yapılar aynı zamanda bir şirketin stratejisinin verimlilik, istikrar ve maliyet liderliği gerektirmesi durumunda geçerli bir seçimdir.