E-İmalatta Tedarik Zinciri Yönetimi Metodolojisi

E-imalatta tedarik zinciri yönetimi metodolojisi, e-tedarik zinciri yönetimini yakından yansıtmakta ve genişletmektedir. E-imalat, daha iyi veri erişimi ve uygun otomasyon yoluyla üretim verimliliğini artırmak için bilgi teknolojilerinden yararlanıyor gibi görünüyor. E-tedarik zinciri yönetimi, otomasyondan ve gerçek zamanlı veri paylaşım bilgi teknolojisinden yararlanarak üstün verimlilik, kanal ortakları arasında koordinasyon ve tüm tedarik zinciri boyunca iyileştirilmiş karar alma amacını taşımaktadır.

Bilgi Teknolojileri Altyapısı

Hem e-üretim hem de e-tedarik zinciri yönetimi, düzgün çalışması için sağlam bir bilgi teknolojisi altyapısı gerektirir. E-üretim tesisi, sahadaki satış görevlileri veya web siteleri gibi dijital kaynaklardan özel siparişler almak ve uygulamak için uygun bilgi teknolojisine ihtiyaç duyar. E-tedarik zinciri, altyapının sadece sipariş verilerini almakla kalmamasını, aynı zamanda üretim ve gerçekleştirme işlemlerinin durumlarını ve aynı zamanda ödeme işleminin uygun zamanda yapılmasını sağlamak için faturalandırma ile senkronizasyonunu gerektirir. Bunu başarmak için bir dizi uyumlu, dolaşık ve güvenilir yazılım paketleri ve 7/24 iş ortamında destekleyecek donanım gerektirir.

Veri güvenliği

Veri güvenliği, tüm bilgi teknolojisi odaklı işletmelerin en büyük endişelerinden birini temsil eder. Hem e-üretim tesisi hem de e-tedarik zinciri, müşteri faturalandırma bilgilerinden stoktaki envantere kadar çok sayıda hassas bilgiyi ağlar üzerinden iletir. E-üreticiden tedarik zincirinin geri kalanına kadar herhangi bir noktada yetersiz güvenlik önlemleri almak her kanal ortağının veri güvenliğini tehlikeye atar. Uygun güvenlik, güvenlik duvarları, virüs algılama ve güvenli yuva katmanları gibi önleyici, algılama ve yanıtlama önlemlerini gerektirir.

strateji

Bir tedarik zincirindeki her organizasyonun belirli bir vizyonu paylaşması veya belirli bir değer fırsatını aynı şekilde görmesi söz konusu değildir. Bir e-imalat işini destekleyen bir e-tedarik zinciri girişimi üzerindeki direncin üstesinden gelmek, beklenen faydaların tuzaklardan daha ağır basacağını göstermek için çağrıda bulunur. İlgili işletmelerin hepsinin belirli bir vizyonu paylaşıp paylaşmadığı, her işletme, maliyet düşürme, süreçleri düzene sokma ve daha iyi hizmet yoluyla müşteri ilişkilerini geliştirme konusundaki değeri tanır. En iyi senaryoda, tedarik zinciri yönetimine yeni yaklaşım aslında tüm taraflara fayda sağlayan yeni pazarlar yaratmaktadır.

hususlar

Bir e-üreticiden eksiksiz bir tedarik zinciri aracılığıyla yeterli ve sağlam bir bilgi teknolojisi altyapısının geliştirilmesi, tüm taraflar için hem zaman hem de para için önemli bir yatırım anlamına gelir. Bilişim teknolojisine dayalı yaklaşım, özellikle tedarik zinciri yönetiminde, her zaman sağlam bir yatırım getirisi sağlamaz. Mevcut ihtiyaçlarınızı yeterince karşılayıp karşılamadığını veya e-tedarik zinciri yönetiminin e-üretim işinize gerçek bir fayda sağlayıp sağlamadığını belirlemek için mevcut bilgi teknolojisi entegrasyonunuzu inceleyin.

Tavsiye