Modülerlik Organizasyon Yapısı

Modüler bir organizasyon yapısı, daha verimli çalışmak için ayrılabilen ve yeniden birleştirilebilen bir işletmeyi ifade eder. Otomotiv, bilgisayar ve beyaz eşya üreticileri modüler çalışmanın en ileri teknolojilerinde olmuştur, ancak ilke, büyük veya küçük herhangi bir işletmeye uygulanabilir. Anahtar, işletmenizin hangi modüllerin veya bölümlerin etkili olduğunu ve hangilerinin daha sıkı bir organizasyon oluşturmak için dış kaynaklı olabileceğini belirlerken, denklemi duygudan arındırmaktır.

Büyük sistem

Modüler organizasyon yapısının ilk temel prensibi, işinizin her bölümünün bir bütün olarak işin bir parçası olmasıdır. Muhasebeden üretime, bu modül ne olursa olsun, tüm işinizi oluşturmak için diğer tüm modüller ile uyumludur. Modüler mobilyalar gibi, her bir parçanın kendine özgü bir amacı vardır.

Bağımsızlık

Herhangi bir modül veya bölüm için, etkili olması için kendi güçlü durması gerekir. Şirketinizdeki diğer tüm modüllerden ayıracak olsaydınız, işini mümkün olduğu kadar iyi yapabileceğini bilmek istersiniz. Her departman olabildiğince güçlü olduğunda, bir bütün olarak işi daha iyi destekleyebilir.

Fit

Modüler organizasyon yapısının teorisi, doğru şekilde yürütüldüğü, modüllerin birlikte sorunsuz çalıştığıdır. Her bölüm kendi görevini tamamlar, ancak tüm bölümler aynı sonuca doğru çalışır.

Gevşek Parçaları Serbest Bırakma

Modüler organizasyon yapısının önemli bir parçası, dışarıdan daha iyi bir şekilde yerine getirilebilecek görevlerin yerine getirilmesinde kutsal bir şey olmadığı inancıdır. Bir şirketin esnek ve düzenli kalması için bir modülün ne zaman çıkarılacağını ve işin şirket dışında yapılmasına izin vermenin zamanının ne olduğunu bilmesi gerekir. Örneğin, küçük bir bisiklet dükkanı imalat, onarım ve müşteri hizmetleri modüllerinin en üst düzeyde olduğunu ve birlikte iyi çalıştığını, ancak muhasebe hizmetlerinin yavaşladığını fark edebilir. Mağaza bu modülü dışa aktarabilir ve işi dışardaki bir işletmeye gönderebilir.

Avantajları Tartmak

Herhangi bir modülün dışsallaştırılmasından önce, işletmenizin ne kazanacağını değerlendirmesi gerekir. Örneğin, başkalarının muhasebe görevlerini yerine getirmelerine izin verip vermediğine karar vermeniz gerekir; örneğin, işi en iyi şekilde yapmaya odaklanmaya ve tüketiciye daha yalın, daha verimli bir işle başa çıkabilmek için serbest bırakmayacağına karar vermelisiniz.

Tavsiye