Sınırlı Kaynaklarla Çalışanları Motive Etmek
Zamanlar zayıf olunca, şirketler çalışanları mutlu ve üretken tutmak için yollar bulmaya ihtiyaç duyar. Çalışanları sınırlı kaynaklarla motive etmek, ödeme yapısı, takdir gösterme yöntemleri, çalışma programları, ders dışı etkinlikler ve mentorluk dahil olmak üzere birçok alanda değişiklik yaparak başarılabilir. Seçilen yöntem türleri, bireysel şirketin koşullarına bağlıdır, ancak birçok seçenek şirkete hiçbir şey harcamaz ve etkili sonuçlar verir.
ödeme
Çalışanlara rekabetçi bir maaş ödeyin. Yalın zamanlarda, daha fazla sorumluluk kabul etmelerini isteyebilirsiniz, ancak onlara ödeme yapmazsanız, kalmazlar. Performansa maaş bağlayabilirsiniz; Bir çalışan bir temel maaş alır ancak bir satış görevlisinin kapattığı işlemlerin hacmine bağlı olarak komisyon ödersiniz. En iyi üreticilere bonus vermek, tüm organizasyon için bir başka güçlü motivasyon aracıdır.
takdir
Zamanlar zorlaştığında ve ikramiyeyi azalttığınız zaman, bir çalışanın iyi işini kabul etmek kesinlikle morali iyileştirir. Yönetimin takdir edebileceği ucuz yollar arasında teşekkür etmek, arada sırada bir pizza partisine ev sahipliği yapmak veya ücretsiz film geçişi yapmak bir projede olağanüstü iyi bir iş çıkaran bir ekibe verilebilir. En iyi üreticinizi bir seyirle gönderemeyebilirsiniz, ancak bir golfçü veya spa geçişi için yeşillik ücreti ödeyebilirsiniz.
Programları
Çalışanlara esnek bir program yapma fırsatı vermek birçok kişi için müthiş bir motive edicidir ve şirkete hiçbir maliyeti yoktur. Birçok çalışan, işe alım stresini azaltmak için esnek zamandan yararlanır; sabah erkenden gelirler ve öğleden sonra trafiğin hafif olduğu saatlerde erkenden ayrılırlar. Bazı şirketler çalışanların en azından evden çalışmalarına izin veriyor. Bunun uygun olup olmadığı iş türüne bağlıdır, ancak şirketler moral geliştirmek için düşük maliyetli herhangi bir yaklaşıma bakmalıdır.
faaliyetler
Grup etkinlikleri düzenlemek, ekip çalışmasını geliştirmeye yardımcı olur ve morali iyileştirir. Bazı şirketler, bölümlerin birbirlerine veya komşu işletmelere karşı oynadığı bowling veya voleybol takımları oluşturur. Bazı yöneticiler mutlu saatler düzenlemeyi sever. Diğer şirketler topluluk projelerine ve yardım etkinliklerine sponsorluk yapar. Bunlar genellikle personelin üst yönetimle etkileşime girmesi ve belki de olumlu bir izlenim bırakması için iyi fırsatlardır. Takımınız için doğru olanı yapın.
Mentorluk
Bir yönetici genellikle bir çalışanın kişisel ve profesyonel gelişimini çok ucuza teşvik edebilir. Belki de şirket iki dilli bir alanda iş yapmaktadır. İnternette ücretsiz yabancı dil kursları mevcuttur ve insan kaynakları departmanınızda çalışanlar için kasetler veya grup dersleri olabilir. Çalışanı daha fazla sorumluluk almaya ve belki de bir projeyi yönetmeye teşvik edin. Çalışanların çoğu, büyüme fırsatı buluyor.