Öğrenci ve / veya Çalışan Tutulması Konusunda Eğitim Materyali

Liderleri rehberlik edecek eğitim materyallerinin geliştirilmesi, bir örgütün öğrenciler veya çalışanlar gibi üyelerin nasıl tutulacağı konusunda, örgütün büyüme ve gelişme konusundaki taahhüdünü açıklayan bir program oluşturulmasını içerir. Gelişim fırsatları yaratmak, deneyimler sağlayan, koçluk ve mentorluk gibi ilişkiler kuran ve örgün eğitime erişime izin veren zamanlama faaliyetlerini içerir. Tipik olarak, düşük tutma oranları, insanların sınırlı bütçeler nedeniyle algılanan büyüme ve fırsat eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Diğer problemler arasında tanınma eksikliği ve ödüller var. Çalışanları veya öğrencileri gelişim fırsatlarını teşvik ederek nasıl elde tutabilecekleri konusunda kapsamlı bir eğitim programı hazırlamak, mevcut kaynakları iletmeye ve kurum genelinde morali iyileştirmeye yardımcı olur.

1.

Kuruluşunuzun rol açıklamalarını analiz edin. Sorumlulukları listeleyin ve her bir role atanan bir yeterlilik seviyesi belirleyin. Her bir uzmanlık için, bir çalışanın veya öğrencinin bu beceriyi geliştirmek için kullanabileceği mevcut eğitim fırsatlarını tanımlayın. Çalışanları kendi kariyer gelişimlerini yönetmeye teşvik edin. Performans boşluklarını tanımlayın. Örneğin, çalışanlar yeni ofis uygulama yazılımı sürümlerinin nasıl kullanılacağını bilemeyebilir.

2.

Çözmeye çalıştığınız saklama problemini tanımlayın. Sorunları gerçekten anlamadan, ana katılımcılara karşı önlem alma veya öğrencilere disiplin cezası verme gibi derhal harekete geçme eğiliminden kaçının.

3.

Eğitim boşluklarını doldurmak için malzemeler tasarlayın. Öğrenme hedeflerini ve performans geliştirme hedeflerini belirleyin. Çalışanları karar almaya ve planlamaya katılmaya teşvik edin. Genel etkiye dayalı öncelikleri belirlemek. Örneğin, değişimi yönetmek veya tüm şirket çalışanlarına etik davranış kurallarına uymak gibi kritik beceriler konusunda eğitim verin.

4.

Çalışanların kariyer gelişimine ve değerli çalışanları korumak için tasarlanmış diğer programlara yönelik eğitim materyalleri geliştirin. Mümkünse, çalışanların dış seminerlere ve atölye çalışmalarına katılmalarını sağlayan bir bütçe sağlayın. Uzun ve kısa vadeli ihtiyaçları dengeleyin. Adayların rakip yetenekli uzman yetenekli işverenlere kaybedilmesini önlemek için gönüllü yıpranmayı 12 ayda yüzde 30'dan yüzde 8'e düşürmek gibi malzemeler için operasyonel ölçütler belirleyin.

5.

Kaydı yöneten ve ilerlemeyi izleyen kurumsal bir Öğrenme Yönetim Sistemi aracılığıyla, çalışanların korunmasına yardımcı olan eğitim materyallerine nasıl erişileceğini iletişim kurun. Yöneticilerin bireysel gelişim planları oluşturmak için çalışanlarıyla çalışabilmelerini sağlamak. Tüm çalışanlar, çalışanlarının kariyerlerinin büyümesini sağlamak için mevcut kaynakların farkında olmalıdır. Örneğin, eğitim kataloğunuzu tanıtan bir şirket intranet web sitesi oluşturun.

6.

Yöneticilere, resmi sınıf eğitimini ücretsiz İnternet kaynakları ile nasıl tamamlayabileceklerini gösterin. Örneğin, Small Business Administration Eğitim Ağı kurslar, videolar ve podcast'ler sağlar. Liderlerin esnek programları desteklediğinden emin olun, böylece insanlar üniversiteye veya mesleki gelişim derslerine katılmak için zaman ayırabilir. İnsanları ilgilendirmenin, becerilerini geliştirmenin ve şirket hedeflerine ulaşmanın şirketin yatırımını optimize ettiğini kabul edin. İnsanları programlarında tutarak, yeni çalışanlarla röportaj yapmak, işe almak ve yeniden eğitmek zorunda kalmazsınız.

Tavsiye