Yöneticiler ve Çalışanlarla Takım Uyumunu Sağlama Özellikleri

Güçlü ekipler oluşturmak için zamana ve eğitime yatırım yapan küçük işletme sahipleri, çalışanların moralinde ve başarısında artışlar görebilir. Bununla birlikte, şirketin liderliği, diğer departmanlarda birleşmenin kökleşmesi için güçlü bir ekip çalışması örneği oluşturmalıdır. Son olarak, küçük işletme sahipleri, akran baskısı veya uygunluğundan dolayı hatalı karar verme olan "grup düşüncesi" ni önlemek için sağlıklı grup tartışmasına duyulan ihtiyaç ile uyumluluk arzusunu dengelemelidir.

Açık Kültür ve Açık Hedefler

Bilginin kolayca elde edilebildiği ve iletişimin üst yönetim ile çalışanlar arasında düzenli olarak aktığı açık kültürlü organizasyonlar, daha iyi bir lider olmak için web sitesine göre güçlü ekiplerin büyümesini ve gelişmesini sağlar. Yöneticiler ve çalışanlar, belirli bir projeyi veya günlük görevleri yerine getirmek için bir araya gelmek için yönetim tarafından belirlenen net ve zorlayıcı hedeflere de ihtiyaç duyarlar. En önemlisi, ekip üyelerinin birlikte çalışarak bu hedeflerin karşılanabileceğine inanmaları gerekir.

İletişim

Yöneticiler ve çalışanlar arasında iki yönlü iletişimi olmayan ekipler de uyumdan yoksun kalacaklar. Kişilerarası iletişim becerileri güçlü, özellikle de çalışanlarından liderliği hakkında geri bildirim alma ve cevap verme yeteneği olan bir yönetici, güçlü bir ekip oluşturma şansını en iyi şekilde değerlendiriyor. Ek olarak, iletişim ve uyum birbirine bağlıdır. Uyum arttıkça, takım iletişimi büyümeye ve gelişmeye devam ediyor.

Güven

Ekip uyumu güven olmadan mümkün değildir ve güven, ekip üyeleri arasında, ekip üyeleriyle menajerleri arasında ve takım ile şirket liderliği arasında bulunması gereken bir özelliktir. Barrett Values ​​Center web sitesine göre güven oluşturma, doğruluk ve orijinallik gibi kişisel özelliklerin ve deneyim ve endüstri bilgisi gibi iş performansı özelliklerinin bir kombinasyonunu alır.

yarışma

Diğer takım oluşturma özellikleri kadar özgecil olmasa da, bir takımı bir araya getirmek için rekabet oldukça etkili bir yöntem olabilir. Küçük işletme sahipleri, rakiplerde ortak bir düşman yaratabilir veya şirket takımlarını satış rekabeti gibi birbirlerine karşı koymayı düşünebilir. Ancak, rekabet açık kültürler, iletişim ve güven kadar kalıcı sonuçlar vermeyebilir. Bir grup bir tehdidin bitmiş olduğunu algıladığında, uyum dağılabilir.

Prestij

Takımlarında gurur duyan üyeler genellikle gruplarına karşı kararsız veya nötr olanlardan daha uyumludur. Ayrıca, bir takıma katılmak ne kadar zorsa, o kadar çok üye grubu destekleyecektir. Küçük işletme sahipleri, grubun başarılarını tanıyarak veya girişin önündeki bazı engellere dikkat çekerek güçlü takımlar oluşturmak için prestij kullanabilirler - örneğin, şirket yalnızca belirli not ortalamaları olan mezunlar işe alırsa.