İşyerinde Güven ve İhanet

Güven, etkili profesyonel ilişkilerden oluşan verimli bir çalışma ortamı yaratmada kilit bir bileşendir. Küçük veya kasıtsız olsa da, güvene ihanet etmek çalışanın güvenini azaltabilir, çalışanları akranlarından uzaklaştırabilir, iletişim engelleri ekleyebilir, karar vermeyi etkileyebilir ve işçi yaratıcılığını engelleyebilir. Bir ihanetin ele alınmaması ve çözülememesi, daha büyük ihanetlere yol açabilecek bir güvensizlik kültürünü teşvik eder.

Kimlik

İşyerinde güven oluşturma, başkalarını etkileyen bir eylem veya karar üzerinde farkındalık ve hassasiyet unsuru olduğunda ortaya çıkar. Bir iş ilişkisinin vazgeçilmez ve kırılgan bir unsuru olan güvenin gelişmesi zaman alabilir ancak kaybedilmesi kolaydır. Güven örnekleri arasında, bir meslektaşının belirli bir projenin bir bölümünü tamamlayacağına inanılması veya bir süpervizörün belirli bir tarihe kadar terfi sözü vermesi temeline dayanır. İhanet, beyaz bir yalan söylemek gibi ince eylemlerden zimmet gibi büyük skandallara neden olabilecek bir güven kaybıdır. İhanet hissi, sahtekârlık veya algılanan sahtekârlık olduğunda ortaya çıkabilir ve hayal kırıklığı veya karşılanmayan beklentilerle çakışabilir. İhanete örnek olarak iş güvenliği vaadi, yasa dışı faaliyetlere katılım veya bir ekibin gereksiz yere utanmalarını sağlamak için çalışanlara yalan söyleyen bir yönetici işten çıkarmalar verilebilir.

Güven oluşturma

Çalışanların, bireyin ihtiyaç ve menfaatlerine cevap verildiğinde denetçilere ve iş arkadaşlarına güvenme olasılığı daha yüksektir; Bir yöneticinin zor bir proje üzerinde çalışırken bir çalışanın teşviki vermeye zaman ayırması gibi. Güvenilir bireyler, sözlerini tutan, sorumlu ve öz-bilinçli, başkalarının çıkarlarını gözeten ve vaaz ettiklerini uygulayan kişilerdir. Bir birey ayrıca kendini vermeye istekli ve objektif olarak kalarak güven inşa edebilir. Böyle bir örnek, iki çalışan arasında bir anlaşmazlığa aracılık etmek için zaman ayıran bir yönetici içerebilir. Yönetici, kendisine sorun hakkında gelen ilk çalışanla çalışmak yerine, diğer çalışandan girdi istiyor ve ardından tüm gerçekleri tartıyor.

İhanet Güven

Çalışanlar, akranlarının kendi menfaatlerini göz önünde bulundurmaları, bencilce davranmaları, suçlamaları ve kararlarını almaları, çabuk dedikoduları veya kendi kararlarının sorumluluğunu kabul etmemeleri durumunda güven ilişkilerini geliştirmeyi zor bulmaktadır. Görünüşe göre güvenilir olmayan bir bireye örnek, hızlı bir öfkeye sahip olan, başkalarının ortaya çıkması için kritik öneme sahip olan ve acil bir ekip projesinin ertesi gün gelmesi durumunda bile, her zaman eve erken gitmek için çaba harcayan bir çalışanı içerebilir. Örneğin, bir yönetici, yolunun tek yol olduğunu, yeni fikirlere veya bakış açılarına açık olmadığını, bilgileri çarpıttığını ve şirket politikası veya davranışına gelince tutarsız olduğunu hissetmesi durumunda güvenmesi daha zordur. Liderler, çalışanların güvencesini, bütçe kesintileri, saygısız davranmak ve çalışanlara iş ortakları yerine daha çok meta gibi davranmak gibi önemli şirket kararlarına dahil etmemekle ihanet eder. Ek ihanet biçimleri arasında, bir sunum için hazırlık yapma vaadi yerine getirilmemesi, üretkenlik eksikliği ya da bir süpervizöre bir iş arkadaşının itibarını zedelemek için yalanlar söylemediği sürece, önemli toplantılar için geç gelmesi veya hiç gelmemesi gibi su soğutucu dedikoduları dahil edilebilir. .

İşyeri Güvenini Yeniden İnşa Etmek

Bir işyerinde güveni yeniden inşa etmek, yönetici ve çalışan ilişkilerinin yanı sıra yöneticilerin ihanetin doğasını anlama yeteneği ile başlar. İşyerinde güveni yeniden oluşturmaya başlamak için, tüm tarafların ihanet işlemlerinin diğerlerini nasıl etkilediğinin farkında olmaları ve başkalarının deneyimlerini kabul etmeleri gerekir. Bir ihanetin ardından bir iş arkadaşının hayal kırıklığına uğraması konusunda savunucu olmak yerine, suçlu sadece duyguyu onaylar ve pişmanlık ifade eder. Duyguların yüzleşmesine izin vererek ve işyerinde olanların ihtiyaçlarını destekleyerek pozitif değişim ortaya çıkmaya başlar. Suç işleyenlere ihanet etmenin sorumluluğunu üstlenerek ve çalışanların duygularla çalışmasına ve büyük resmi görmesine yardımcı olarak insanlar, geçmişi geride bırakma sürecine başlayabilir.