Küresel Kurumsal Disfonksiyon Dağılımının Avantajları ve Dezavantajları Nelerdir?

Geleneksel örgütlerde işleri bölümlere ayırma eğilimi vardır. Böylelikle organizasyon, muhasebe, hukuk veya satış / pazarlama departmanı gibi bölümlere göre yapılandırılmıştır. Örneğin bir üretim şirketi işletiyorsanız, tipik olarak işlevler üretim, satın alma, pazarlama, muhasebe ve insan kaynaklarıdır. Kârınızı artırmak için, bu işlevleri küresel olarak dağıtabilirsiniz, ancak yasal ve muhasebe gibi bazılarının ulusal mevzuata uyması gerekir.

Matris

Büyük bir şirket işletiyorsanız, bir matris organizasyon yapısı kullanarak bu işlevleri global olarak dağıtmanın avantajlarını düşünebilirsiniz. İşlevsel bölümlendirme genellikle ürün gruplarıyla birleştirilir. Bu birleştirilmiş yapıyı coğrafi olarak daha da dağıtabilirsiniz. Örneğin, Güneydoğu Asya'da ayakkabılar üretip ürünlerinizi o pazarda satarsanız, ürünü yerel ihtiyaçlara uyarlayabilir ve ürününüzü satmak için yerel bir satış ekibi kullanabilirsiniz.

Maliyet etkinliği

Kurumsal fonksiyonların küresel olarak yaygınlaştırılmasındaki ana avantaj, maliyet etkinliğidir. Tipik olarak, gelişmiş ülkelerde merkezi olan üretim şirketleri, düşük üretim maliyetleri ve düşük maaşlar veya ücretler nedeniyle gelişmekte olan ülkelerde fabrikalar işletmektedir. Servis şirketleri de masraflarını azaltabilir. Örneğin bir danışmanlık, mühendislik veya ilaç şirketi, gelişmekte olan bir ülkede testleri ve incelemeleri için bir laboratuvar kurabilir ve yerel uzmanlık kullanabilir.

Kullanılabilirlik

Diğer ülkelerde uzmanlık uzmanlığından yararlanabilirsiniz, bu nedenle yerel yeteneklere bağlı kalmayacaksınız, bu da bazen kıt ya da çok pahalı olabilir. Ayrıca, çeşitli zaman dilimlerinde bulunan ofisleri ile 24 saat boyunca dünyanın her yerindeki müşterilere hizmetlerinizi sunabilirsiniz. Farklı dilleri konuşan müşterileriniz, çalışanlarınızın çeşitli ülkelerde ve bu nedenle çok dilli olmalarından yararlanabilir.

Dil engelleri

Dünyada dağınık ekiplerin ana dezavantajlarından biri de yanlış iletişimdir. Farklı aksan gibi bağlamsal ve dilsel farklılıklar nedeniyle yanlış anlaşılmalar meydana gelebilir. Bu tür bir örnek, birçok İngilizce konuşmacının Doğu Hint aksanını anlamada zorluk çekebileceği ve aynı zamanda birçok çağrı merkezi çalışanının, İngilizce konuşanlardaki farklı aksanları anlamada zorluk çekebileceği için, Hindistan'daki müşteri hizmetleri çağrı merkezini bulmak olabilir. Dünya.

Basmakalıpların

Diğer bir dezavantaj, yanlış anlaşılmayı derinleştiren ve nihayetinde çatışma ile sonuçlanabilecek ulusal klişeler konusudur. Farklı işlevleri dünyanın farklı bölgelerine yerleştirerek, bölümler arası bir çatışmanın tipik olarak coğrafi mesafe ve zaman dilimi ile daha da kötüleşmesi - doğrudan iletişim kurarak çatışmanın çözülmesini zorlaştırır. Basmakalıp önyargılar veya başkalarının bu tür önyargıları taşıdığı izlenimi ayrıca farklı kültürlerden çalışanlar arasında çatışmalara yol açabilir.

Birlik Eksikliği

Ürün ve hizmetlerinizi yerel pazara göre ayarlayarak ve global olarak marka politikanızı uygulayarak işinizi yerelleştirme arasında ince bir çizgi var. Dünyanın her yerindeki müşterilerinizin, servis farkları ne olursa olsun markanızı tanımaları gerekir. Kurumsal işlevlerinizi küresel olarak dağıtarak, farklı ülkelerde bulunan işlevler arasındaki birlik eksikliği nedeniyle bu imajı kaybetme riskini alabilirsiniz.