Değer Zinciri Yönetiminin Faydaları Nelerdir?

Tedarik zinciri yönetimi olarak da bilinen değer zinciri yönetimi, bugün olduğu gibi olmak için uzun bir yol kat etti. Geçmişte, değer zinciri analizi daha çok lojistik, sürecin manuel yönü ve mekanize yönlerin iyileştirilmesine odaklanmıştı. Günümüzde otomasyona, süreci dijitalleştirmeye, tedarik zincirinde yer alan tüm unsurların koordinasyonuna ve entegrasyonuna odaklanmaktadır. Değer zinciri yönetiminin nasıl geliştiğinden dolayı, küresel olarak tedarik zincirlerinde gittikçe artan karmaşıklıkla başa çıkmada önemli bir rol oynamaktadır. Kalbinde, değer zinciri yönetimi, ürünlerin, bilgilerin ve finansmanların akışını mümkün kılmak, aktıkları süreçleri optimize etmek ve şirketler arasındaki ilişkilerde daha iyi değer yaratmak ve işin genel verimliliğini artırmakla ilgilidir. .

Çağdaş tedarik zinciri süreçlerinin merkezinde yönetim, herhangi bir tedarik zincirindeki en önemli unsurun veri olduğunu kabul eden veri odaklı bir tedarik zinciridir. Dolayısıyla, veri odaklı tedarik zinciri yönetimi sayesinde, zincir yönetimi ve gerçek zamanlı olarak şeffaflığa değer vermek için şema tabanlı bir yaklaşım kullanan çeşitli iş öğelerinin sorunsuz bir şekilde entegrasyonu gibi daha da çok sayıda fayda elde edilmesi mümkün hale geliyor. veri.

Değer Zinciri Yönetiminin Gelişimi

1960'lardan önce, değer zinciri yönetimi temel olarak depolardaki alanı maksimize etmeye, mekanik işlemleri ve lojistiği arttırmaya odaklandı. Bilgi yönetimi manuel bir görevdi ve yük taşımacılığı, ürünlerin hedeflerine ulaşması için tek bir yolculukta farklı taşıma modlarını içeriyordu.

1960'lara gelindiğinde, mal taşımacılığının en yaygın yöntemi, özellikle zamana bağlı yöntemler, kamyondu. Bu, farklı malzeme taşıma, depolama ve yük taşımacılığı unsurlarının bir araya getirilmesini mümkün kılacak olan fiziksel dağıtım fikrine yol açtı. Bir bütün olarak, o zaman, değer zinciri yönetimi sadece kağıt üzerinde bir fikirdi.

1970'lerde ortaya çıktığında, verileri bilgisayarlaştırma ilk girişimleri başladı. Yalnızca 10 yıl sonra, tedarik zincirindeki planlamacılar kişisel bilgisayarlara sahip olabilirdi; bu da onların lojistik süreçleri optimize etmelerini ve daha da inovasyonlarını mümkün kıldı.

1990'lı yıllara kadar, internet ve diğer teknolojik yenilikler orman yangını gibi yayılmaya başladı ve bir dizi sanayiyi kökten değiştirdi. Değer zinciri yönetimi bu sektörlerden biriydi. Tedarik zinciri ağları ve yönetildikleri bir daha asla eskisi gibi değildi. İşletmeler, bütünsel bir değer zinciri yönetimi sürecine büyük ilgi gösterdiler ve daha fazla şeffaflık sağlayan Kurumsal Kaynak Planlama yazılımı ve tedarik zincirinin tüm fonksiyonlarına veri entegre etme yeteneği gibi, bunu kolaylaştıran yazılım çözümlerine büyük yatırım yaptılar.

Karmaşıklıkta Büyüyen Bir Endüstri

Bugün, şirketler küresel olarak değer zincirinin önemini fark ettiler ve değer zinciri ağlarını dijital ve daha modern hale getirmek için çalışıyorlar. Bunu yapmak için, bu şirketlerin lojistiği geliştirme ve mekanikleştirme işlemlerinin arkaik stratejilerinin ötesine geçen birçok karmaşık stratejiye ihtiyaçları var. Bugün dünyadaki değer zincirlerindeki sorunlar çok daha karmaşık ve daha ayrıntılı çözümler gerektiriyor.

Tedarik zincirlerinin karşılaştığı zorluklar daha da artmıştır, çünkü esas olarak müşterilerin değişen taleplerini tahmin etmek zorlaşmaktadır. Aslında, tedarik zincirindeki liderlerin çoğu, en büyük zorluğun, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için daha hızlı tepki verebilmek için artan talep olduğunu iddia ediyor. Müşteri hizmetleri söz konusu olduğunda, diğer zorluklar arasında doğru becerilere sahip personeli bulma ve işe alma; personelin tutulması; düşük teslimat maliyetleri ve fiyatlandırmada daha düşük fiyatlar için müşteri talepleriyle ilgilenmek; şirketlerin rekabet etme yoğunluğunu arttırmak; ve müşterilerin artan beklentileri.

Daha Yakından Bir Bakış: Değer Zinciri Yönetiminin Tanımı

Şirketler tedarik zincirinin artan karmaşıklığını fark etmeye başladıkça, değer zinciri yönetimi ile daha da ilgileniyorlar. Tedarik zincirinde yer alan tüm süreçleri düşük maliyetli bir şekilde kolaylaştırabilmeleri için malların daha iyi izlenebilirliği ve görünürlüğü, daha az israf, daha düşük maliyet ve operasyonlar elde edebilmelerini sağlayacak güçlü bir stratejilere ihtiyaç duyduklarını anladılar. Bu modern ve entegre edilmiştir. Ayrıca, müşteri için teslimat sürelerini hızlandırmayı ve genel olarak tüm tedarik zincirinin performansını iyileştirmeyi amaçladılar. Yine de, değer zinciri yönetimi nedir?

Belki de değer zinciri yönetiminin ne olduğunu anlamak için atılması gereken ilk adım, ilk olarak ne olmadığını anlamak olmalıdır . Kesinlikle tedarik yönetimi, lojistik boru hattı, dağıtım yönetimi, nakliye stratejileri, tedarikçi ortaklıkları, lojistik yönetimi veya envanter yönetimi değildir. Bilgisayar bile değil.

Ellram ve Cooper'a (1993) göre, değer zinciri yönetimi “bir dağıtım kanalının tedarikçiden nihai müşteriye olan toplam akışını yönetmek için bütünleştirici bir felsefedir”. Temel olarak değer zincirinde ilerlerken birçok faktörün gözetimini içerir. bilgi, malzeme ve finansman dahil olmak üzere tedarikçiden müşteriye.

Değer Zinciri Yönetiminin Yararları

Değer zinciri yönetimi, gelişmiş bir malzeme ve ürün akışı, kesintisiz bilgi akışı ve gelişmiş mali akış gibi pek çok fayda sağlar.

İyileştirilmiş Malzeme ve Ürün Akışı

Bir ürünün tüketiciye ulaşması için geçen süre, ürünün aktığı verimin kilit bir göstergesidir. Ürün son tüketiciye ne kadar hızlı ulaşırsa, ürün akışı o kadar verimli olur. Sonunda tüketiciye ulaşan malzemelerin ve ürünlerin kalitesi, arz-talep dengesi, ilgili maliyetler, vb. Gibi göz önünde bulundurulması gereken başka faktörler de vardır. Değer zinciri yönetimi etkin bir şekilde uygulandığında, ürün ve malzemelerin akışı, satış ve talebin doğru tahmin edilmesi ve ayrıca envanter yönetimi ile iyileştirilir. Gecikmeler de minimize edilir ve tedarik zinciri boyunca ürünler görünür ve izlenebilirdir.

Kesintisiz Bilgi Akışı

Müşteriler ürünlerle ve tedarik zincirinin diğer yönleriyle ilgili içeriğe kolay erişimin yanı sıra gerçek zamanlı olarak sürekli bir yanıt talep ediyorlar. Böyle bir ortamda bilgi akışı asla kesilmemelidir. Bilgi kesintili veya yetersiz olduğunda, müşteriler ve tedarikçiler arasındaki ilişkiler gerginleşir.

Değer zinciri yönetimi etkin bir şekilde uygulandığında, bilgi akışındaki tıkanmalar giderilir. Bilgi kalitesi değerlendirilir ve bilgi boşluklarını doldurmak için çözümler uygulanır.

Gelişmiş Mali Akış

Tedarik zinciri yönetimi sadece ürün akışını iyileştirmekle ilgili değildir; Aynı zamanda nakit akışını iyileştirmekle de ilgilidir. Tipik tedarik zinciri, yılda on binlerce ödeme ve fatura olmasa da binlerce kişiyi içerecektir. Nakit girişleri ve çıkışları değişken ve tahmin edilemez durumdayken, durum daha da karmaşık hale gelir.

Değer zinciri yönetimi, şirketlerin mevcut süreçlerini değerlendirmelerini, süreçleri engelleyen zayıf bağları aramalarını ve soruna çözüm bulmalarını sağlayarak finansal akışla ilgili zorlukların üstesinden gelmelerine yardımcı olur.

Değer zinciri yönetimi sayesinde, şirketler bilgi, ürün ve finans akışını optimize edebilirler. Bu gelişmiş yöntemleri, yeni pazar fırsatlarını tanımlamak ve bunlardan yararlanmak ve işletmelerini tehdit eden riskleri azaltmak için kullanabilirler. Sürmekte olan bir süreç aracılığıyla etkin değer zinciri yönetimi ile şirketler süreçlerini değerlendirebilir ve gerekli boşlukları doldurabilirler. Pazar ile gelişebilirler.

Tavsiye