Stratejik Değişim Girişimini Bütünleştirirken Bir Liderin Odaklanması Gereken Temel Faktörler Nelerdir?

Değişim asla kolay değildir. Şirketinizin vizyonunun temel çekirdeğini etkileyen değişiklikleri uygulamaya başladığınızda, paydaşların daha da fazla direnişiyle karşılaşabilirsiniz. Bununla birlikte, değişim, özellikle değişen pazarlara ve gelecekteki öngörülere ayak uydurmak için hayati olduğunda, kaçınılmazdır. Yanlış anlaşılmaları ve iş akışı kesintilerini önlemek için stratejik değişiklikleri entegre ederken kilit faktörlere odaklanın.

İç Yapılar

Hangi değişikliklerin en çok etkileneceğine karar vermek için şirketinizde şu anda faaliyette bulunduğunuz yapıları ve süreçleri belirleyin. Değişen pazar yeri, şirketinizdeki değişiklikleri uygulama gereksiniminizi artırdığı için, bazı bölümler ve işler diğerlerinden daha fazla etkilenecektir. Örneğin, işinizi küresel bir pazara sokmak veya dijital medyaya maruz kalmaktan yararlanmak için çaba gösterdiğinizde pazarlama çabalarınız çarpıcı bir şekilde ilerleyebilir. Girişimleriniz için öncelikleri belirlerken, odak noktanız sonunda elden geçirilmesi gereken alanlara yönelecektir.

çevre

Sadece bunun uğruna değişiklikler yapmazsınız. Bunun yerine, düşünceli stratejik yönetim, endüstrinizi etkileyen mevcut gerçekliklerin ve şirketinizin gelecekteki yeri konusundaki vizyonunuzun net bir görünümünü korumanızı gerektirir. Değişikliklerinizin yakında geçebilecek eğilimlere yanıt vermediğinden emin olun. Ortamdaki en büyük olasılıkla burada kalacak olan yaygın değişikliklere odaklanın. Örneğin, sıkı bir kredi piyasasına stratejik olarak tepki vermeniz veya normalde inişler ve çıkışlar yapan dalgalı hisse senedi değişikliklerine ihtiyacınız olmayabilir. Diğer yandan, İnternet çağı, katılımınızı kritik kılan olgun bir düzeye ulaşmıştır ve çevrimiçi fırsatları günlük işlemlerinizle tam olarak bütünleştirmenize izin veren değişiklikleri yönlendirmelidir.

İnsanlar

Çalışanlarınız yaklaşan değişikliklere çok çeşitli şekillerde tepki verebilir. Değişiklikleri uygulamaya başladığınızda veya değişimin olanakları hakkında konuşmaya başladığınızda bile direniş ve çatışma bekleyin. Ulusal Savunma Üniversitesi'ne göre, insanlar karışıklığa ve kayıp duygularına bağlı olarak değişime tepki gösteriyor. Bilinmeyenin korkusuyla yarattığı özgüvenini kaybederler. Çalışanlara değişimin işlerde olduğunu fark edin ve meydana gelen güncellemeleri sağlayın. Korku ve karmaşayı azaltmak için stratejik planlama sürecine mümkün olduğunca çok paydaş ekleyin. Değişikliklerin nedenlerini, kimlerin etkileneceğini ve değişikliklerin işletmeye nasıl fayda sağlayacağını açıkça belirtin.

performans

Çoğu şirkette, stratejik değişim girişimleri her seferinde bir adım yavaş yavaş gerçekleştirilir. Her adıma odaklanarak ve yaptığınız değişikliklerin etkisini ölçerek, çalışmayan ve olumlu değişiklikleri tüm kalbiyle kucaklayan değişiklikleri yedekleyebilir ve tekrar ziyaret edebilirsiniz. Çalışanlarınızın ve kârınızın değişimin her aşaması boyunca performansının izlenmesi, stratejik planınızın ve ilerleyen bir şirket olarak sağlığınızın genel başarısında kilit bir faktördür. Çalışanlar, yönetim ve müşteriler küçük değişikliklerden daha büyük ve daha büyük değişikliklere göre daha kolay değişiklikler yapıyorlar. Her seferinde bir ısırıktan bir fil yemek daha kolaydır.

Tavsiye