Bazı İK İlkeleri Nelerdir?

İnsan kaynakları yönetimi, 1980'lerde ve 1990'larda personel idaresinin görev odaklı yapısından 2000'lerde organizasyonun strateji odaklı bir uzantısına dönüştü. Stratejik ortaklık rolüne geçiş etkili bir İK yönetim sistemini desteklemektedir. İnsan kaynakları yönetimi, çeşitli iş prensipleri, özellikle de "İş Bağlamında İnsan Kaynakları Yönetimi" nin insan kaynakları yönetimi uzmanı Alan Price tarafından geliştirilen "İnsan Kaynakları Yönetimi" nin "Ten C" koleksiyonu tarafından yürütülmektedir. Price'ın 10 ilkesi “anlaşılabilirlik, güvenilirlik, iletişim, maliyet etkinliği, yaratıcılık, tutarlılık, yetkinlik, kontrol, değişim ve bağlılık” tır.

genel bakış

İK yönetiminde merkezi ve Ten-C modeli "Harvard Haritası" olarak tanımlanan dört ana yol gösterici ilkedir. Bu ilkeler, İK uygulayıcıları için İK stratejik yönetiminin üç ayrı paydaşı nasıl etkilediğini belirlemek için özellikle yararlıdır: Harvard Üniversitesi işletme okulu profesörleri Michael Beer ve Michael Walton ve Northeastern Üniversitesi işlerine göre, bireysel çalışanlar, kuruluş ve toplum veya kuruluşun hizmet verdiği topluluk Profesör Bert Spector. "İnsan Varlıklarını Yönetmek" adlı kitabı, dört "Cs" Harvard Haritası ilkesini "taahhüt, yetkinlik, maliyet etkinliği ve uyum" olarak açıklamaktadır.

taahhüt

İş güvenliği, çalışanların işletmeye olan bağlılıklarını ve işle ilgili görevlerini göstermeleri gerektiğinin temel ihtiyacını kabul eder. İnsan kaynakları yönetimi, personel seviyelerinin işletme ihtiyaçları ile tutarlı olmasını sağlayarak ihtiyaçların, çalışanların uzun vadeli çalışanlar olmalarını makul şekilde bekleyebileceklerini yerine getirmektedir. Kuruluş, çalışanlara yönelik taahhüdünü gösterir ve eğitim fırsatları, performans değerlendirmeleri ve hedef belirleme faaliyetleri sunarak onların başarısına yatırım yapar. Toplum veya çevresindeki topluluk, bir işverenin ekonomiyi sürdüren istihdam olanakları sağlama konusundaki taahhüdünden yararlanır.

yetki

Yetkinlik, iş gelişimini destekleyen bir ilkedir. Aynı zamanda çalışanların iş tatmini ve kurumun toplumu nasıl etkilediği de bir faktördür. Başarılı işletmeler, işverenlerinin performans beklentilerini anlayan yetkin işçilere güvenir. İK yönetimi, çalışanların becerilerini ve iş bilgilerini geliştirmek ve geliştirmek için eğitim ve yönlendirme sağlayarak işgücü yetkinliğini sürdürmektedir. Yetkinliğin toplum üzerindeki etkisi güvenli ve güvenilir ürün ve hizmetlerin üretimidir. Yeterince yüksek bir yeterlilik olmadan, kuruluş kendisini sattığı ürüne veya verdiği hizmete karşı olası yasal taleplere maruz bırakır.

Maliyet etkinliği

İnsan Kaynakları departmanları için bütçeler çoğu zaman, özellikle işe alım, eğitim ve gelişim ve çalışan ilişkileri gibi alanlarda gerekli İK faaliyetlerini desteklemek için yetersizdir. İK, gelir getiren bir birim değildir ve İK departmanları için bütçelerin ilk kesintisi olabilir. İK, faaliyetlerinde yatırım getirisini göstermek için genellikle daha yüksek bir standarda tutulur. Örneğin, idari görevlerin dış kaynak kullanımı masrafı, tam zamanlı bir İK personelini destekleyecek sermayesi veya kaynakları olmayan küçük işletmeler için uygun maliyetli bir çözüm olabilir. Yatırımın getirisi, çalışanlara yönelik fayda yönetimi, bordro işlemleri ve emeklilik tasarruf programları gibi verimli ve kaliteli hizmetleri içerir.

ahenk

Ulaşılabilir işgücü yönetimi hedefleri, işletmenin genel hedefleriyle uyumlu olmalıdır. Endüstri lideri olmak gibi hedefler, şirket ürünlerinin yenilikçi araştırma ve geliştirme yeteneğine sahip yetenekli işçilerin işe alınmasına bir İK odağını gerektirir. "Uyum" ilkesinin bu kısmı, bireysel çalışana ve kuruma hitap eder. Toplum üzerindeki etkisi, çevre işgücü piyasası için kariyer fırsatları ve tüketicileri için yüksek kaliteli ürünler sunan bir işverendir.

Tavsiye

Yeni bir iş için nereden para alabilirim?
2019
Bir Spin-Off Şirketinden Nasıl Yararlanılır
2019
Marka Tesciline Nasıl Başvurulur
2019