Bir Yöneticinin Zayıflığı Olarak Ne Belirlenebilir?

En iyi çalışanlar her zaman en iyi yöneticileri yapmazlar. Yönetici olmak, güçlü iletişim, motivasyon becerileri ve şirketin geleceği için bir vizyon dahil, iyi bir çalışan olmanın ötesine geçen bir dizi beceri gerektirir. Zayıf yönlerini belirlemek için yöneticilerinizle birlikte çalışın ve ardından yönetim performansını geliştirmek için bir plan geliştirin. Şirketinizin gelecekteki başarısı için güçlü bir yönetim ekibi şarttır.

Bölümlerarası İlişkiler

Bir şirket içindeki bölümlerin, şirket hedeflerine ulaşmak ve şirketi büyütmek için birlikte çalışması gerekir. Zayıf bir yönetici diğer bölümlerle etkileşime girme yeteneğinden yoksundur ve hatta bazı gruplarla son derece üretken olabilecek ters bir ilişki oluşturmak için çalışabilir. Örneğin, satış yöneticisi, pazarlama grubunun ürünleri sunma şekline katılmıyor olabilir. Satış müdürü, sorunu ele almak ve çözmek için çalışmak yerine, satış departmanı ile pazarlama grubu arasında kötü bir ilişki yaratabilir.

adam kayırma

Bir yönetici, kurumsal beklentilerin üzerinde bir performans sergilemek için çabalayan üretken çalışanların özüne sahiptir. Bir yönetici bu çekirdek çalışanlara karşı iyilik duygusu gösterdiğinde, kalan personelin üretimi ve morali düşer. Güçlü bir yönetici, grubun geri kalanını başarılı olmak için motive etmek için üst düzey üreticilerden nasıl yararlanılacağını bilir. Zayıf yönetici, en iyi üreticilere doğru eğimli dengesiz bir iş yükü yaratıyor. Bu, grubun geri kalanını yabancılaştırır ve üretken çalışanların etkinliğini azaltır.

Disiplin

Bir işyerinde disiplin, profesyonel bir şekilde ele alınması gerekir. Bir yöneticinin bir çalışanla sorunu olduğunda, çalışanı utandırmamak veya konuyla ilgilenmek için özel bir ortamda tartışılması gerekir. Zayıf bir yönetici, çalışanları tüm personelin önünde öfkelendirir, çalışanları disipline etmek için sebep yerine öfke kullanır ve gizli kalması gereken konuların halka açık gösterisini yapar.

Destek

Bir grup, bir projeyi veya şirket sorununa yönelik bir çözümü bir araya getirdiğinde, astlar yöneticiden grubun çabalarını tam olarak desteklemesini bekler. Zayıf bir menajer sıkıntı ile karşılaştığında, genellikle astları suçlar ve önemli konular ortaya çıktığında çalışanlarını desteklemez. Personel, grubunu desteklemeyen bir menajere hızlı bir şekilde saygısını kaybeder ve bu da ciro ve moralde düşüşe yol açar.

Tavsiye