Bir Yönetici Mantıksız Olduğunda Ne Yapmalı?

Küçük işletmenizin etkin bir şekilde çalışmasını sağlamak için, çalışanlarını denetleyebilecek ve doğru mantık ve sezgi birleşimini kullanarak kararlar verebilecek yöneticilere ihtiyacınız vardır. Ancak, yöneticiler de insanlardır ve bazen diğer değişkenler - duygu gibi - iş performanslarını etkilemeye başlar. İşletmenizdeki bir yönetici mantıksız davranıyorsa, sorunun kökenine giderek durum hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz.

Duyguları Doğrula

İnsanlar duygusal hayvanlardır ve insanları yönetmek çoğu zaman duygusal bir iş olabilir. Çalışanlar yöneticinizin otoritesini sorguluyorsa veya standart altı seviyelerde performans göstermeye devam ediyorsa, yöneticinizin duygusal olarak tepki göstermesi anlaşılabilir. Aşırı duygusal bir kişiyle rasyonalize etmek mümkün olmadığından, yapmanız gereken ilk şey sakinleşmesini sağlamak. Duygularını, hissettiği şeyi tekrarlayarak tekrar doğrulayın. Örneğin, "Bu durum için sinirlendiğinizi veya sinirlendiğinizi görebiliyorum" diyebilirsiniz. Yöneticinin duyduğunu hissetmesini sağlayarak duygusal tepkisini aşabilir ve sorunu çözmek için sizinle birlikte çalışabilir.

Açıklamaları Dinle

Yönetici sakin olduğunda sorunu tartışmak için bir toplantı planlayın. Bazı durumlarda, durum açıklandıktan sonra mantıksız davranış gibi görünen şeyler oldukça rasyonel olabilir. Örneğin, işyerinde bir kişisel telefon görüşmesi yapmak için bir çalışanı işten çıkarmak mantıksız görünebilir, ancak yönetici, çalışanı, o gün yöneticiye çalışanlardan kişisel telefon görüşmelerinden kaçınmaları konusunda talimat verdikten sonra, bir kaç dakika tavır vererek tutumunu vermek için işten çıkarsa, karar rasyonel olurdu. Diğer durumlarda, görünüşte "irrasyonel" davranış, yanlış bilgi vermenin sonucudur ve çalışan gerçeği bildiğinde, tekrar rasyonel davranmaya başlayacaktır. Davranış gerçekten mantıksız olsa bile, hem sizin hem de yöneticinin sakin olduğu bir toplantı, sorunun kökenine ulaşmanıza yardımcı olabilir.

Kök Sorununu Çözme

Yöneticiyle yapılan bir toplantı mantıksız davranışa neden olan bir kök sorunu öneriyorsa sorunu çözmek için yöneticiyle birlikte çalışın. Harvard Business Review’e göre, iyi patronlar “liderliğimin en iyi testlerinden birinin…“ insanlar hata yaptıktan sonra ne olur? ”Olduğunu biliyorlar.” Yönetici irrasyonel davranarak hata yapmış olsa bile, küçük işletme sahipleri bunu yapıyor soruna bir çözüm bulunduğunda normal olarak yetkin bir menajerlik yapmak zorunda kalmazsınız. Bazı yaygın irrasyonel davranış nedenleri yanlış bilgilendirme, duygusal sorunlar, stres ve olumsuz bir çalışma ortamıdır. Küçük işletme sahipleri, terapi önererek, bir transfer önererek veya yöneticinin durumun nasıl değiştirilebileceği konusundaki görüşünü sorarak bu kök sorunlarını çözmek için yöneticilerle birlikte çalışabilir.

Yöneticiyi Bırak

Eğer yönetici, hikayenin kendi tarafını duyduktan ve sorunu çözmeye çalıştıktan sonra akılsızca davranmaya devam ederse, onun pozisyonunu boşalmasını istemeniz gerekir. Yöneticiden gelen irrasyonel davranış - sadece ara sıra olsa bile - denetlediklerinin çabucak kafasını karıştırabilir, sinirlendirebilir ve öfkelenebilir ve yöneticilerinin liderliğine saygı göstermeyen çalışanların etkisiz olma olasılığı daha yüksektir. Bunun duygusal bir durum olması muhtemel olduğundan, yöneticinin hatalı bir fesih davası açması durumunda işten çıkarmaya neden olacak olaylar hakkında notlar almak iyi bir fikirdir.