Bir Değerlendirmede Hangi Maddi Olmayan Varlıklar Önemlidir?

Küçük işletme sahipleri, çalışanların üretkenliğini müşterilerin kazanılması veya elde tutulması ve şirket hedeflerini ilerleten projeler gerçekleştirme konusundaki değerleriyle ölçmektedir. Ayrıca, iş performansı ve görevler kadar ölçülemeyen çalışan performans faktörleri de vardır. Maddi olmayan beceriler ve yetenekler ölçülebilir olanlar kadar eşit derecede önemli olabilir. Bir değerlendirmede önemli olan maddi olmayan duran varlıkların anlaşılması, çalışanlarınızı tüm performans alanlarında doğru bir şekilde derecelendirmenize yardımcı olabilir.

Liderlik

Liderlik, bir çalışanın insan gruplarıyla nasıl çalışacağını belirleyen somut olmayan bir özelliktir. Personelinizden bir ekibin resmi olarak bir ekipten mi sorumlu olduğu veya sorulmadan rolü üstlenip üstlenmediği, başkalarına liderlik etmek zor bir görev olabilir. İyi liderlik becerisine sahip bir çalışan, bir projede zorluk ortaya çıktığında veya iş arkadaşları arasında çatışma çıktığında morali yüksek tutar. Başrollerde yer almayan çalışanlar, bölgedeki yeteneklerini, yardımcı olmaları ve etraflarındakileri cesaretlendirerek göstermeye devam edebilirler.

Motivasyon

Motive Slogan School of Management'ın kıdemli öğretim görevlisi olarak Joseph Hadzima, Jr.'a göre, motive çalışanlar hedefler koyuyor ve hedeflerine ulaşıyor. Eğer bir çalışan teknik olarak vasıflıysa ancak yavaş çalışıyorsa ve son başvuru tarihlerini ihmal ediyorsa, motivasyon eksikliği, işin kalitesinden bağımsız olarak eksik vade tarihleri ​​için genel değerlendirme derecesinin altına düşebilir. Ayrıca, işletme danışmanı Angela Huffman, motivasyonu olmayan çalışanların çevrelerindeki diğer insanları olumsuz yönde etkilediğini savunuyor. Öte yandan, motive olmuş çalışanlar daha üretkendir ve işle ilgili işleri yaparken olumlu tutum sergilerler. Somut olmayan bir özellik olarak, çalışan değerlendirmelerinde motivasyonu derecelendirmek önemlidir.

Kişilerarası becerileri

Kişilerarası beceriler, çalışanların birbirleriyle ve hizmet ettikleri müşterilerle ne kadar iyi iletişim kurduğunu belirler. Bir çalışan tüm çalışma alanlarında üstün olabilir ancak diğerlerine kötü davranır veya çevreye aşırı drama ekler. Bu davranış yıkıcıdır ve bir çalışanı disipline etmek veya feshetmek için bir neden olabilir, bu nedenle kişilerarası beceriler belgelenir ve bir değerlendirmeye puan verilir. İstihdam becerilerinin yetersiz olduğunu gösteren çalışanlar, “Çalışanları Ortadan Kaldırmadan Sorunlu İşyeri Davranışını Ortadan Kaldırmak” başlıklı bir makalede İstihdam Uygulamaları Çözümlerine göre sık sık geri bildirim ve eğitim kurslarından yararlanmalarını sağlayabilir.

İyi yargılama

İyi karar, çalışanların zor durumlarla karşılaştığında akıllıca kararlar alıp almadıklarını belirleyen somut olmayan bir beceridir. Bir müşterinin, malları iade edip etmemesi veya işyerinde yapılan seçimlerden önce hangi görevi tamamlayacağına karar verirken ortaya çıkabilecek bir sorun olabilir. İyi karar verme, harekete geçmeden önce önemli faktörleri hızlı bir şekilde dikkate alan doğal bir tepkidir. Bu beceri zaman içinde tecrübe ile geliştirilebilir, bu nedenle yeni çalışanlara olan sabrı, yetenekli problem çözücüler olmalarına yardımcı olur. Bir değerlendirme konusunda bu alanda büyümenin görülmesi bir çalışanın ilerlemesini gösterir.

Tavsiye