Sendikalarla Etkili Çalışma İlişkilerini Korumada İK'nın Rolü Nedir?

İşçi sendikaları, işçilerin haklarını koruyor ve toplu iş sözleşmesi yoluyla daha iyi istihdam şartları ve koşulları için pazarlık ediyor. İşyeri ihtilaflarının önlenmesi ve çözülmesi için yönetim ve sendika yetkilileri arasındaki sağlıklı bir çalışma ilişkisi çok önemlidir. İnsan kaynakları departmanı yöneticileri, sendikalarla etkin çalışma ilişkileri sürdürmelerine yardımcı olmak için yönlendirir, yönlendirir ve eğitir.

İş sözleşmesi

Bir işgücü sendikalandığında, şirket yerel sendika yetkilileriyle bir iş anlaşması yapar. İş sözleşmesi, şirket ile sendika arasındaki ilişkiyi yönetiyor. Ücretler, sosyal haklar, disiplin ve eğitim gibi toplu pazarlığa tabi olan kalemleri listeler. Ayrıca, hangi ürünlerin üretileceği ve üretimin yeri gibi yalnızca yönetim yetkisine de bazı kalemleri saklı tutar. İK, yöneticilerin ilgili verileri toplayarak ve pazarlık stratejisini planlamalarına yardımcı olarak müzakerelere hazırlanmasına yardımcı olur.

şikayetler

İş sözleşmesi ilişkinin temeli olsa da, sendika ve yönetim arasındaki günlük etkileşimin çoğu, her olasılığın kabul edemeyeceği bir uygulama olduğundan, uygulama pratiklerini içerir. Bir anlaşmazlık ortaya çıktığında, sendika üyesi veya üye grubu adına bir şikayette bulunur. İK, süpervizörlere, iş sözleşmesinin içeriği ve şikayetlerle rasyonel ve nesnel bir şekilde ilgilenmek için gerekli beceriler hakkında eğitim sağlayarak şikayetleri olumlu ve yapıcı bir şekilde çözmelerini destekler.

Faiz Tabanlı Pazarlık

Geleneksel olarak, yönetim ve sendika arasındaki ilişki, her iki taraf da pozisyon temelli pazarlık ile uğraşırken, olumsuz olmuştur. Giderek artan bir şekilde şirketler, faiz temelli pazarlık gibi olumsuz pazarlık müzakerelerini gerçekleştiriyorlar. Faiz temelli pazarlık, tarafların birbirlerinin çıkarlarını anlamak için zaman ve çaba harcamasını gerektirir ve zaman içinde daha yapıcı bir ilişki geliştirmelerine yardımcı olur. İK, eğitim ve koçluk sağlayarak yöneticilerin ilgi alanına dayalı pazarlığa yönelmesine yardımcı olabilir. İK profesyonelleri ayrıca İK ağlarından en iyi uygulamalara dayalı ilgi alanına dayalı pazarlık örnekleri alarak destekleyebilirler.

İletişim

Sendikalar yönetimin karar vermesinde önemli bir etkiye sahiptir, denetim otoritesine meydan okur ve bir şirketin İK politikasını tek taraflı olarak formüle etmesini önler. Bu kısıtlamalar, yönetim ve sendika arasında gerginlik yaratabilir. Bununla birlikte, yöneticiler ilişkilerini kurmak ve çalışanların şartlarını ve koşullarını etkileyecek işyerinde gelecekteki değişiklikleri tartışmak için sendika yetkilileri ile düzenli toplantılardan faydalanırlar. İK, toplantılar düzenleyerek, rehberlik ederek ve uzmanlığı paylaşarak yönetim ve sendika yetkilileri arasındaki iletişimi kolaylaştırabilir.

Tavsiye

Yeni bir iş için nereden para alabilirim?
2019
Bir Spin-Off Şirketinden Nasıl Yararlanılır
2019
Marka Tesciline Nasıl Başvurulur
2019