İnsan Sermayesi Planlaması Nedir?
Beşeri sermaye, sizin için çalışan çalışanları ve işinize ilişkin yeteneklerini, yetkinliklerini, yeteneklerini ve değerlerini ifade eder. İnsan sermayesi planlaması, işgücünüzü bütçeniz dahilinde işe almanıza, eğitmenize ve yönetmenize yardımcı olur. İnsan sermayesi planlamasının temellerinden bazılarını anlamak, personelinizi optimum verimlilik ve üretkenlik için yönetme konusunda adım atmanıza yardımcı olacaktır.
Organizasyonel Planlama
İnsan sermayesi planlaması bir organizasyon şeması oluşturmakla başlar. Bu belge, hangi pozisyonlara ihtiyacınız olduğunu, her biri için iş tanımlarını ve çalışanlarınızın hiyerarşisini ve emir komuta zincirini belirlemenize yardımcı olur. Ayrıntılı iş tanımları, personelinizde ihtiyaç duyduğunuz becerileri belirlemenize yardımcı olur ve mevcut çalışanlarınızın bu becerilere sahip olup olmadığını değerlendirmenizi sağlar. Mevcut ihtiyaçlarınız için bir organizasyon şeması oluşturmaya ek olarak, insan kaynakları planlamacıları, personelinizi gelişim için hazırlamanıza ve daha verimli bir şekilde işe almanıza yardımcı olmak için öngörülebilir geleceğe yönelik ihtiyaçlarınızı öngörmektedir.
bütçeleme
Bir çalışanın maliyeti maaşının çok ötesine geçebilir. Bordro vergisi, yardım, eğitim, sağlık programları, yasal uygunluk, işçi tazminat sigortası ve talepleri, ekipman ve ofis alanı eklediğiniz zaman, çalışan maliyetleriniz maaşların yüzde 25'ini geçebilir. İnsan sermayesi gereksinimlerinizi planlamak, sahip olduğunuz her pozisyonun tam maliyetini bilmek, ek İK ihtiyaçları için ne kadar para harcayabileceğinizi ve mevcut çalışanlara zam ve ikramiyelerde ne sunabileceğinizi belirlemenize yardımcı olur.
askere alma
Organizasyonel ihtiyaçlarınızı ve bütçe sınırlamalarınızı belirledikten sonra, ihtiyaç duyduğunuzda yeni çalışanları etkili bir şekilde işe alabilirsiniz. İnsan sermayesi planlaması, yeni bir pozisyonu her doldururken kullanacağınız işe alım kuralları, prosedürleri ve uygulamalarını oluşturmayı içerir. Bu, iş tanımlarını yazmak veya güncellemek, tazminat seviyelerini ayarlamak, ilan göndermek, başvuruları incelemek, görüşmeler yapmak, arka plan ve referans kontrolleri yapmak ve iş teklifi yapmaktan ibarettir. İK planlaması, eyalet ve federal iş kanunları hakkında bilgi ve bağlılık gerektirir.
Eğitim
Çalışanlarınızı ne kadar çok eğitirseniz, insan sermayeniz o kadar değerlidir. İK planlamacıları, iyileştirme gerektiren becerileri belirlemek ve çalışanların gerekli eğitimi almalarına yardımcı olmak için adımlar atmak için yöneticilerle birlikte çalışır. Eğitim yöntemleri arasında yerinde atölye çalışmaları ve seminerler, kolej sınıfları için ücret iadesi, sertifikasyon kursları ve çalışanların konferanslara gönderilmesi yer almaktadır.
yönetim
İK planlayıcıları çalışanların bir kuruma katıldıktan sonra uygun şekilde yönetilmesini sağlamak için adımlar atıyor. Buna şirket politikaları ve prosedürleri oluşturma ve denetçiler için sürekli yönetim eğitimi verilmesi de dahildir. İnsan-sermaye planlamacıları, yöneticilerin astları ve işçilerin süpervizörlerini eleştirmelerini sağlayan iki yönlü geri bildirim sistemleri oluşturur. İnsan-sermaye planlaması ayrıca gereksiz işgücü maliyetlerini veya işlemleri yavaşlatan işçi sıkıntısından kaçınmak için işgücü ihtiyaçlarını öngörmeyi ve çalışanların planlamasını da içerir.