Ayrımcılıktan Kaçınabilecek Bir İstihdam Politikası Nedir?

1964 tarihli Sivil Haklar Yasası'nın VII. Maddesi, 1967 tarihli İstihdam Yasasında Yaş Ayrımı Yasası ve 1990'lı Engelli Amerikalılar Yasası, işverenlerin işe alım, seçme ve ihale politikalarında uymaları gereken eşit fırsat hükümlerini düzenlemektedir. Bu yasalar, adil istihdam uygulamalarının belirli yönlerini kodlarken, yalnızca gerçek adil istihdam uygulamalarının temelini oluşturur. İşverenler, adil istihdam uygulamalarını benimseyen bir işyeri oluşturmak için stratejik yönelimi geliştirmeli ve şirketin işe alım uygulamalarının ayrımcı olmamasını sağlamak için politika geliştirme ile devam etmelidir.

Çalışan İletişimi

ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu, adil istihdamı düzenleyen birçok federal kanunu yürürlüğe koyar ve bu nedenle, işverenlerin çalışanlarını haklarından haberdar eden ilanlar göndermesini şart koşar. Bu sadece bir sahtekarlık görevi olarak göz ardı edilmemelidir - bu, şirketin fırsat eşitliği konusundaki taahhüdü ile ilgili önemli bir çalışan iletişimidir. EEOC tarafından istenen posterlere ek olarak, şirketin politikasını çalışan el kitaplarında yayınlayın ve iş ilanlarında ve iş başvurularında "fırsat eşitliği işveren" tanımlamasını veya "EOE" yi kullanın.

İş ilanı

İş ilanlarını yayınlamak için çeşitli ortamların ve mekanların kullanımını teşvik eden bir politika, işverenlerin çok çeşitli potansiyel başvuru sahiplerine hitap ederek ayrımcılığın önlenmesine yardımcı olur. Basılı reklam, şirketin web sitesinde internet ilanı, iş kurulları ve profesyonel ve sosyal ağ siteleri bir arada geniş bir kitleye ulaşır. Mesleki fuarlara ev sahipliği yapmak ya da katılmak ve profesyonel konferanslara katılmak aynı zamanda ilgilenen iş arayanlar ve pasif adaylardan bir kesiti de çekmenin bir yoludur. Mevcut çalışanlara kuruluş içinde transfer veya ilerleme fırsatı vermek için işleri şirket içinde gönderin.

Görüşme Becerileri

İşe alım uzmanları görüşme becerilerini iş bilgilerinin önemli bir parçası haline getirir. Ancak, işe alım uzmanları kadar sık ​​görüşmeyen işe alım yöneticilerinin daha iyi görüşme becerileri geliştirmeleri gerekebilir. Müfettişlerin ve yöneticilerin görüşme becerilerini de içeren liderlik eğitimini tamamlamasını gerektiren bir şirket politikası işe alım sürecinde ayrımcılığı önleyebilir. Eğitim, temel istihdam kanunu, şirketin eşit istihdam fırsatı politikasına yönelik oryantasyonu ve etkili ve uygun mülakat sorularının nasıl sorulacağını içermelidir.

İş Analizleri

Belirli pozisyonlar için önyargılı olup olmadığını belirlemek için işe yerleştirme ve işe alım verilerini izleyin. Güvercin yetiştiriciliği yapılan başvuru sahiplerini, ağırlıklı olarak kadın rolleri veya geleneksel olarak erkek işçiler tarafından tutulan meslekler gibi faktörlere dayanarak pozisyonlara yerleştirmekten kaçının. Örneğin işe alım sürecinde, büro ve idari destek pozisyonları için başvuran kadın ve erkeklere eşit derecede önem verin. Bu tür rolleri kadınlar için en uygun olarak sınıflandırmaktan kaçının. Aynı şekilde, kadınların tarihsel olarak yeterince temsil edilmediği yönetici rolleri için kadınlara ve erkeklere eşit fırsatlar sağlayın.

İK Geri Bildirimi

Kapsayıcılığa değer veren ve belirli başvuru gruplarına ulaşmada karşılaşabilecekleri engellere önem veren bir işyeri yaratma konusunda tartışmalar için insan kaynakları personeli ve şirketin liderliği ile yapılan düzenli toplantılar. Farklı başvuru havuzları inşa eden sosyal yardım yöntemleri geliştirmek konusunda özel ilgi veya uzmanlığa sahip iki grubun üyeleri varsa, bir alt komiteye işe alım hedefleri tayin edin. Olumlu eylemle ilişkili yanlış isim gibi, tercihli işe alımları gösteren işe alım hedefleri oluşturmaktan kaçının.

Tavsiye