Örgüt İçinde Motivasyon Teorisi Nedir?

Şirketler zamanında ürün üretmek veya hizmet sunmak için çalışanlarına güvenir. Çalışanlar rollerini yerine getirmek için gereken görev ve prosedürleri kolayca öğrenebilse de, kuruluşlar olağanüstü iş performansı için motivasyonel teşvik sağlamaktan yararlanabilir. Bir organizasyondaki motivasyon teorisi, bir şirketin çalışanlarını bir grup olarak ve bireysel iş rolleri içinde performans göstermeleri için motive etme yöntemiyle ilgilidir.

Organizasyon yönetimi

Bir kurumun çalışanlarını yönetme biçimi, verimlilik ve moral seviyelerini etkilemede önemli bir rol oynar. Bir kuruluş belirtilen hedeflerine ulaşmak için bir bütün olarak işlev görür ve ayrıca bir dizi bireysel departman olarak da görev yapar. Bu nedenle organizasyonel yönetim, şirket düzeyinde ve departman düzeyinde gerçekleşir. Örgütsel yönetim uygulamaları genellikle bir şirketin insan kaynağını en iyi şekilde kullanması için motivasyon teorilerini içerir. Aslında, organizasyonlar hem departman hem de organizasyonel seviyelerde üretken çalışma ortamlarını teşvik eden sistemler geliştirmek için motivasyon teorilerini kullanır.

Ödül Sistemleri

Bir kuruluşun yönetim uygulamalarında ödül sistemlerinin kullanılması, kuruluşlar tarafından kullanılan birçok motivasyon teorisinden ikisi olan beklenti teorisi ve güçlendirme teorisinde bulunan ilkeleri kullanır. Beklenti teorisi, çalışanların yürüttükleri çaba ile bir hedefe ulaşmak için beklenen ödül arasındaki ilişkiyi nasıl algıladıklarını inceler. Beklenti seviyesi ne kadar yüksek olursa, çalışan o kadar motive olur. Takviye teorisi, iyi iş performansını güçlendirmenin bir yolu olarak, promosyonlar veya maaş artışı gibi teşvikler kullanır. Takviye teorisi ayrıca, olumsuz davranışlar gibi uygunsuz davranışların yanı sıra, kötü iş performansını engellemek için olumsuz takviyeler kullanmaktadır.

Çalışan Algıları

Çalışanların bireysel algıları, bir organizasyon tarafından kullanılan motivasyon teorisi yaklaşımında rol oynayabilir. Eşitlik teorisi olarak bilinen bir yaklaşım, çalışanların tamamlamaları gereken görevler karşılığında verilen ödülleri nasıl algıladıklarını inceler. Çalışanlar çabalarını ve sonuçta elde ettikleri kazançları eşit alışverişler olarak gördüklerinde, motivasyon seviyeleri artar. Eşitlik teorisi aynı zamanda, adaletsiz uygulamaların, çalışanların iş arkadaşları tarafından alınan ödülleri nasıl gördükleri konusundaki etkilerini de dikkate almaktadır. Çalışanlar, diğer çalışanların diğerlerinden daha iyi veya daha değerli ödüller aldığı durumlarda eşitsizlikleri algılayabilir. Bu olduğunda, çalışan motivasyon düzeyleri ve iş performansı, farklı çalışanlara yapılan haksız veya adaletsiz muamele sonucunda düşebilir.

verimlilik

Çalışan verimliliği bir şirketin ilerlemesini sürdürdüğü için, birçok kuruluş, çalışanların verimliliğini artırmak için hedef belirlemeyi motivasyonel bir yaklaşım olarak benimsemektedir. Hedef belirleme teorisi, çalışanların belirtilen amaç ve hedeflere doğru çalışırken motive olduklarını varsayar. Bazı kuruluşlar, hedef belirleme görevini departman yöneticilerine atayabilir veya yöneticileri, amaç ve hedefleri geliştirirken çalışanlardan girdi çıkarmaya teşvik edebilir. Hedef belirleme teorisi, çalışanlar bir amaç ve onu tamamlamak için gereken görevlerin net bir şekilde anlaşılması durumunda en iyi şekilde çalışır. Çalışan performansıyla ilgili sürekli geribildirim, çalışan verimliliğini teşvik etmek için motivasyon aracı olabilir.

Tavsiye