Firmalar Çevresel Belirsizliğe Karşı Hangi Değişiklikleri Yapar?

Tüketici duyarlılığı herhangi bir zamanda değişebilir, bir ekonomi durgunluğa düşebilir veya teknolojik gelişme nedeniyle rekabet ortamı çarpıcı biçimde değişebilir. Bu ve diğer konular, her olasılıkla başa çıkmak için kendilerini hazırlamaları gereken şirketler için sürekli bir risktir. Belirsiz bir ortamda öngörülemeyen gerileme ihtimalini en aza indirmek için, şirketlerin tipik stratejilerinde bazı değişiklikler yapmaları gerekebilir.

basitleştirmek

İşletmelerin sahip olması gereken dış etkenler ne kadar fazla olursa, karşılaştıkları belirsizlik de o kadar büyük olur. Örneğin, tek bir ürün üreticisi, geniş bir ürün yelpazesine sahip bir üreticiden daha az dış değişkenle ilgilenir. Sonuç olarak, çevre tahmin edilemez olduğunda, bir şirketin stratejik inisiyatiflerini daraltarak yaklaşımını basitleştirmesi gerekebilir. Örneğin, bir üretici, riskli veya kanıtlanmamış ürünleri terk ederken, daha çok tarihi üst düzey performansçılara odaklanarak belirsiz pazar tahminlerine cevap verebilir.

Çeşitlendirmek

Çevresel belirsizliğe cevaben bir başka taktik de çeşitlendirme yoluyla riski azaltmaktır. Bir şirketin tüketicilerin ürünüyle ilgilenmeye devam edip etmeyeceğinden emin olmadığını varsayalım. Temellerini ele almak için şirket, yaklaşımını yeni alanlara açarak, belki yeni ürünler sunarak veya yeni tüketici segmentleri izleyerek çeşitlendirebilir. Bu şekilde, eğer bir iş alanı başarısız olursa, diğer alanlardaki başarılar bütünüyle karlılığa izin verebilir. Tabii ki, kendisini çeşitlendirmek riskli olabilir. Bir şirketin odağını çeşitli stratejik caddelere bölmek, etkinliği azaltabilir ve her zaman tüm stratejilerinin başarısız olma ihtimali vardır.

Agresif Stratejilerden Kaçının

Bazı şirketler çevre belirsiz olduğunda vagonları çevreler. Örneğin, faaliyetlerini agresif bir şekilde büyütmek yerine, bir şirket yeni işe alımları azaltabilir. Yeni şubeler açmak yerine, bir şirket finansal yetersizlik riskini sınırlamak için para biriktirebilir. Başka bir deyişle, bir şirket, çevresel tahminlerinin doğruluğundan emin değilse, agresif büyüme stratejilerinden kaçınabilir.

hususlar

Çevresel belirsizliği ele almak için tek bir en iyi strateji yoktur. Bir şirketi daha muhafazakar yapan değişiklikler, şirketin sert bir yama atmasına yardımcı olabilir veya altın fırsatları kaçırmasına neden olabilir. Benzer şekilde, çeşitlilik gibi agresif bir değişim başarısızlıkla sonuçlanabilir veya bir işletme rakiplerinin riskli bir durumda hareket etme isteksizliğinden yararlanabilirse büyük bir başarıya yol açabilir. Tek çözüm, rekabetçi, ekonomik ve endüstriyel ortamları mümkün olduğunca araştırmak ve daha sonra başarılı olması muhtemel stratejiyi seçmek için bu verileri kullanmaktır.