Bir Organizasyonun Çalışma Takımları Oluşturma Girişimi Neden Olabilir?
Birçok şirket, çalışanların becerilerini ve performansını artırmak için güçlü olmaları için çalışma ekipleri oluşturur. Bazı organizasyonlarda, iletişim engellerini ortadan kaldırmak ve işbirliğini teşvik etmek için bölme duvarları kaldırılmıştır. Bir kuruluş iş takımlarını iş performansını arttırmanın bir yolu olarak görse de, çalışanlar değişime karşı koyabilirler. Her ne kadar bazı çalışanlar gruplar halinde çalışmaktan rahat olabilse de, yeni ekip ortamı, çalışanların rahatlık düzeylerine ve ulaşma yeteneklerine yönelik bir tehdit olarak görmesi durumunda motivasyon sorunlarına neden olabilir.
Durum kaybı
Üst kademeden amirliğe yükselen bir çalışan, unvanla gelen statü kaybından korkabilir. Bir çalışma ekibinde, sıralama otomatik olarak otorite anlamına gelmez. Bir çalışan bir yönetim noktasına kadar yolunda çalıştıysa, başka bir ekibin üyesi olarak aynı çabayı göstermek için motive olmayabilir. Prestij ve otoriteye değer veren yüksek performans gösteren oyuncular rekabet üstünlüklerini kaybedebilir ve vasat performansa geri dönebilir.
Sosyal Grup Kaybı
Birçok çalışan, günde sekiz ila 10 saat arası işte çalışmaktadır. Tıpkı Facebook'ta arkadaşlarını seçtikleri gibi, çalışanlar da arkadaşlarını seçebilir ve işyerinde de gruplar oluşturabilir. Kuruluş çalışma ekipleri görevlendirdiğinde bazı özerklikler kaybolabilir, benzer ilgi alanlarına ve geçmişe sahip kişiler birlikte çalıştıklarında oluşan doğal sosyal grupları ayırabilir. İş arkadaşlarınızla çalışmak yerine, bir çalışan çeşitli departmanlardan, bölümlerden ve hatta sanal ekip üyelerinden oluşan bir çalışma ekibine atanabilir. Sosyal grubunda şakacı olduğu için tanınan ve sevilen çalışan, bir çalışma ekibinde aynı şekilde takdir edilemez, bu da motivasyon ve coşku kaybına neden olur.
Başarısızlık korkusu
Çalışma ekipleri, bireysel üyelerin güçlü yönlerinden ve becerilerinden yararlanır, ancak aynı zamanda yeni beceri setleri gerektirir. İç içe geçmiş bir istatistiksel analist, ekip beyin fırtınası oturumları, ateşli grup tartışmaları ve kararlar vermekten korkabilir. Veri ve elektronik tablolarla başa çıkmak konusunda başarılı hissetmiş olsa da, daha işbirlikçi ekip ortamında yetersiz hissedebilir. Diğer ekip üyeleri, veri analizi veya grup sunumları için teknik becerilerinden mahrum olabilir. Bu bireyler risk başarısızlığından ziyade söylemeyi veya hiçbir şey yapmamayı seçerek motivasyonlarını geri çekebilir ve kaybedebilir.
Yönetimde Güven Eksikliği
Kendini yöneten çalışma ekiplerine bir projeyi tamamlama sorumluluğu ve karar verme yetkisi ölçüsü verilebilir. Bazı kuruluşlar, çalışma ekibi yapısına bağlı olmayı kabul eder, ancak ekiplere işi yapmak için ihtiyaç duydukları araçları, desteği, kaynakları ve yetkiyi vermekte isteksizdir. Takımın sonuçları ve önerileri ne olursa olsun, yönetim tüm kararları verir. Çalışma ekibi üyeleri kararlarının veya sonuçlarının yönetim tarafından desteklenmeyeceğini düşünüyorsa, bir projeyi tamamlamak için gereken motivasyonu hızla kaybedeceklerdir. Güven iki tarafa da gider. Yönetim, ekibin birleşik uzmanlığına güvenmeli ve ekibin sonuçlarını göz önünde bulundurarak ve onlara göre hareket ederek güvenlerini göstermelidir.