5 Kötü Yönetim İşaretleri
Doğru alışkanlıkları geliştirmek, çalışanların sevdiği bir iş yeri yaratır. Çalışanlar iş yerlerinin tenörlerini takdir ettikleri zaman, şirket için başarılı olurlar ve daha iyi performans gösterirler. Bu da daha iyi bir çalışan tutma oranı yaratır ve bu da verimliliği arttırır.
micromanagement
Mikro yönetme, bir süpervizörün sadece en küçük görevlerden günlük işlemlere kadar her şeyi incelemesi değil aynı zamanda nitpicks etmesidir. Mikro yöneten bir yönetici çalışanların omuzlarını çalıştıkları sırada koruyabilir. Çalışanlar, işin yapılması için çalışanları ortak bir hedefi paylaşan bir ekibin üyeleri yerine bir makinede çark dişi olarak kabul ederler. Olumlu tanıma ve takdir etme, güven eksikliği ile sonuçlanan mikro yönetimden çok daha ileri gider. Yöneticiler onlara güvendiğinde insanlar en iyi şekilde çalışır.
Zayıf iletişim
Bir yöneticinin işin yapılması için neyin gerekli olduğunu belirtmesi gerekir. Bu, yöneticilerin işle ilgili beklentileri belirlemesi, prosedürleri belirlemesi ve karar vermesi ve ardından bunları takım boyunca adil bir şekilde izlemesi ve uygulamak zorunda olduğu anlamına gelir. Eğer bir yönetici kararları net bir şekilde ifade edemiyorsa, hiçbir şey başarılmaz veya başarı ile sonuçlanmaz. Bu, çalışanlara belirsiz bir amaç duygusu bırakır ve çalışanlar aynı görevi farklı şekillerde gerçekleştiriyor olabilir. Etkili iletişim, dürüstlükte adil beklentileri belirleyen ve mesajların nasıl iletileceğini bilen bir kaptan olduğuna güçlü bir mesaj gönderir. Belirsiz, uygulanmamış şirket standartları olduğunda, bu durum çalışanların gemiyi yönlendirecek bir lider olmadan denizde mahsur hissettiğini gösterebilir. Başarılı bir yönetim ile, bir yönetici güvenle planları organize edebilir ve uygulayabilir.
inatçılık
Geribildirim dinlemek ve değişime uyum sağlamak istemeyen bir yönetici, başarılı bir takıma liderlik edecek bir yönetici değildir. Gelişmeye istekli olmak her zaman iş için önemliydi - özellikle şimdi, çünkü teknoloji her zamankinden daha hızlı ilerliyor. Yöneticiler, çalışanların önerilerini dinlemeli ve şirketin nereye gitmesi gerektiği konusunda dürüst olmalıdır. Yöneticiler, çalışanlarını dinlemek için çok fazla gurur duyduğunda, o zaman iş yenilikten yoksun olacak ve iş ilerlemek için tek yol olduğu için iş finansal olarak zarar görecek.
Çalışanların Üretken Kullanımını Yapmamak
Yönetim çalışanlarını verimli kullanmazsa ne olur? İşletmedeki insanları tanımak, iyi niyet duygusu yaratır, bu da morali iyileştirir ve bir yöneticinin her bir kişinin gücünü ölçmesine olanak tanır. Yöneticiler, çalışanlar eylemde bulunana kadar işe alınanların becerilerini ve yeteneklerini bilemez. Çalışanları izlemek ve daha sonra çalışanların geri bildirimde bulunmaktan rahat hissedecekleri bir ortam yaratmak iş büyümesini teşvik edecektir. Bu, mevcut çalışanları sadece yeteneklerinin en iyisini elde etmekle kalmaz, aynı zamanda güçlü bir amaç duygusu hissetmelerini sağlar. Çalışanlar, kendi benzersiz yeteneklerine sahip bireyler olarak takdir edildiğinde, gelişeceklerdir - ve böylece işler de.
Kötü Tutum veya Dürüstlük Eksikliği
Bu kadar basit. Bir patron ekşi, huysuz ve genel olarak tatsızsa, hiç kimse işi etkileyen önemli sorunları ele almak istemeyecektir. Bir şirketin üst yönetimi, çalışanların geri kalanının tonunu belirler. Yönetimin kötü bir tutumu olduğunda veya çalışanlarla ilişkilerinde dürüst görünmediklerinde, bu toksisite yaratır ve hiç kimse zehirli bir ortamda çalışmak istemez.
Düzenli olarak bilinçli bir şekilde pozitif seçimler yapmak sadakat ve üretkenliği gösterir. Kötü yönetim seçenekleri, birlikte hokkabazlık yapan bir şirket ile geleceğe doğru ilerleyen bir şirket arasındaki farktır.