Üst Yönetim Ekibi Oluşturmanın 6 Adımı
Büyüyen şirketler etkili yönetim ekiplerine ihtiyaç duyarlar. Birçok iş adamı, yalnızca bir lider için yer olduğuna inanıyor, ancak stratejik olarak oluşturulmuş bir yönetim ekibi, liderliği işletmeye özgü uzmanlara devretmek için etkili bir yol olabilir. Bazı ortak yönetim ekipleri, çevrimiçi e-ticaret ve işle ilgili soruları ele alan bir medya şirketi olan All Business'a göre muhasebe, müşteri hizmetleri, fabrika veya depo, pazarlama, teknoloji, satış ve günlük işlemler gibi alanları denetler.
askere alma
İşe alım, bir şirkette istikrar arayan genç yöneticileri ve gelecekteki yöneticileri işe almanın en iyi yollarından biridir. Üniversitelerdeki iş fuarlarına katılın ve mümkün olduğunca çok sayıda öğrenciyle konuşun. Muhtemelen, ilerleme için açlık çeken, en az bir öz motivasyonlu, iş meraklısı kişiyle tanışacaksınız.
Mentorluk
Yeni liderler geliştirmenin önemli bir kısmı, çalışanların erken dönemde yönetim potansiyelini tespit etmek ve becerilerini geliştirmektir. CEO'lar ve yöneticiler için bir işletme dergisi olan Inc'e göre, motive ve iddialı çalışanları işe almak ve onları yönetim pozisyonlarına yönlendirmek, güçlü kökleri ve benzer yönetim stilleri olan bir ekip kurmaya yardımcı olur. Herkesi bir gün idare edebileceği zihniyetiyle işe almak, yönetim ekibinizdeki noktaları doldururken seçiminizi yapmanıza olanak sağlar.
Bireysel Planlama
Gelecekteki yöneticilerden oluşan ekibini becerilerine ve deneyimlerine dayanarak işe aldınız, ancak yine de ekibinizi iş dünyasında en iyilerden biri haline nasıl getireceğinizden emin değilsiniz. Her departman yöneticisiyle ayrı ayrı görüşün. Her yöneticiye şirketteki rolüne ilişkin ayrıntılı bilgi verin. Hedefler belirleyin, her bölüm için bir görev tanımı yazın, pozisyonunun parametrelerini tanımlayın ve bölümünün hedeflerinin şirketin amacına nasıl katkıda bulunacağına karar verin.
Takım Planlama
Her yönetici kendi bölümünden sorumlu iken, bölümünün misyonunun tutarlı ekip toplantılarıyla şirketin misyonuna nasıl uyduğunu da fark etmelidir. Bölüm başkanları ile strateji yapmamak, kaotik bir işyerine ve sınırlı üretkenliğe neden olabilir. BusinessListening.com'a göre, iş adamları için bir bilgi kaynağı, yönetim ekibinizle düzenli olarak görüşmek işyeri rekabetini azaltabilir, iletişimi artırabilir, şirketin amacına yönelik üretkenliği artırabilir ve yöneticilerin birbirlerinden öğrenmelerini sağlayabilir.
Değerlendirmeler
Yılda iki kez performans değerlendirmeleri yapın. Süreç, altı ay boyunca takımın güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeli ve her yöneticinin başarısını ölçmelidir: başarılı hedefleri ölçmek, çalışanları yönetme yeteneği ve bütünsel bir şirket sonucuna doğru çalışmaya istekli olma. Bir şirket, yöneticilerinden her yıl iki kez değerlendirmeye alarak sonuçları talep eder. Bir CEO ve / veya nesnel bireylerden oluşan bir ekip değerlendirmeleri yapmalıdır.
Kurumsal Eğitim
Sektörden bağımsız olarak iş dünyası sürekli değişiyor. Teknolojinin ve protokolün hızlı gelişimi nedeniyle, bir yıl boyunca belirli bir teknoloji alanında uzman olabilirsiniz, ancak bir yıl değil. Bilgiyi takip etmeye, becerileri cilalamaya ve eğitim programlarıyla sektördeki değişimlere ayak uydurmaya devam eden bir yönetim ekibi, iyi hazırlanmış, istisnai bir ekip olacaktır. Departman yöneticilerinizden şirketin pahasına yılda bir yönetim semineri ve bir teknoloji semineri almalarını isteyin.