Bir İşletme Örgütündeki Faaliyetler

Ürününüz veya hizmetiniz ne kadar iyi olursa olsun, şirketinizi düzenleme ve yönetme şekliniz başarınız için önemlidir. Kilit fonksiyonları yönetmek için uzman kiralayacak fonlarınız yoksa, yönetim becerilerinizi geliştirinceye veya yetenekli çalışanlar eklemeye başlamak için gelir getirinceye kadar bu işi dış kaynak olarak kullanabilirsiniz. İşletmelerin faaliyetlerini yapılandırmak için kullandıkları temel işlevleri bilmek, kuruluşunuzu sıfırdan oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Organizasyon şeması

Bir organizasyon şeması oluşturarak işinizi yürütmek için hangi faaliyetlerin ve işlevlerin gerekli olduğunu belirlemeye başlayın. Kendinizi üst yönetici görevli olarak en üste koyun ve ardından size rapor veren farklı kilit personel ekleyin. Bu yönetici personelin altına, destek personelini grafiğinize yerleştirin. Başlangıçta, ürün veya hizmet konusunda uzmansanız, işi yönetmenize yardımcı olacak pazarlama ve finans personeline ihtiyacınız olacak. Daha fazla çalışanı işe alırken bir insan kaynakları fonksiyonu, ofis yöneticisi ve bilgi teknolojisi görevlisi ekleyin.

Stratejik Planlama

Şirket sahibi ve yönetici ekibi, şirketin rafine edilmesini veya eklenmesini, sermaye artırılmasını, ne zaman ve nasıl genişletileceğine karar vermeyi, işlemleri gözden geçirmeyi ve iyileştirmeyi ve fazla sermaye yatırımı ya da şirket borçlarını yönetme konusunda ne yapılması gerektiğini belirlemeyi içeren şirketin stratejik yönünü planlar.

Pazarlama

Pazarlama faaliyetleri arasında markanız veya imajınızı pazarda oluşturmak ve yönetmek, fiyatınızı belirlemek, ürünlerinizi veya hizmetinizi nerede satacağınıza karar vermek ve reklam, promosyon, sosyal medya ve halkla ilişkiler stratejilerinizi oluşturmak sayılabilir. Büyüdükçe, ürün geliştirme ve stratejik planlama üzerinde odaklanabilmeniz için satış faaliyetlerinizi tabağınızdan çıkarmak için özel bir satış yöneticisi ekleyin.

maliye

Finansal faaliyetler, defter tutmaktan daha fazlasını içerir. Nakit akışı yönetimi, borçlu ve alacak hesapları, kredi ve borç yönetimi, kar stratejileri, maliyet tutma ve bütçelemeyi içerir. Yararlı finansal raporlar, bilanço, ana bütçe, nakit akım tabloları ve bütçe sapma analizlerini içerir. Paranızı yönetmeye ek olarak, yıllık gelir vergisi yükünüzü azaltmak ve satışlarınızı ve maaş bordrosu vergi yükümlülüklerinizi doğru bir şekilde yerine getirmenizi sağlamak için vergi planlama faaliyetlerini de dahil edin.

İnsan kaynakları

Bir şirketin gelişiminin ilk aşamalarında, personel faaliyetleri öncelikle yeni çalışanları işe almaya, maaş bordrosunu idare etmeye ve emekle ilgili tüm yasal yükümlülükleri yerine getirmeye odaklanır. Bir işletme büyüdükçe, insan kaynakları faaliyetlerini uzun vadeli işe alım ve işe alma stratejileri, çalışanların eğitimi ve gelişimi, iyileştirilmiş faydalar ve tazminat, sağlık ve güvenlik sorunları ve ek yasal kaygıları içerecek şekilde genişletir.

Bilgi Teknolojisi

Çalışanlarınız birbirleriyle ne kadar hızlı iletişim kurabilir, müşteriler, satıcılar ve tedarikçilerle işiniz için o kadar iyi olur. Birçok küçük işletme, bilgisayarlarını ve yazılımlarını kurmak ve sürdürmek için bir bilgi teknolojisi hizmetleri şirketi veya bireysel yüklenici kiralar. Bir şirket büyüdükçe, herkesi bağlantıda tutmak için tam zamanlı bir BT çalışanı işe alır.