Merkezi Yönetim Kontrolünün Avantajı ve Dezavantajı
İşletmeniz birden fazla yerde bulunuyorsa veya birbirinden nispeten bağımsız çalışan birçok işleve sahipse, tüm bu işletme varlıklarını merkezi olarak yönetmenin etkinliğini değerlendirmek isteyebilirsiniz.
Pazarlama
Merkezi pazarlama yönetimi, tüm yerler ve mekanlar arasında tutarlı bir mesaj ve görüntü sağlar. Bir örgütün tepesinden kurulmamışsa, tek tip bir mesaj vermek daha zordur. Bununla birlikte, pazarlama dolarlarının nereye harcanacağı söz konusu olduğunda, merkezi yönetim pazarlama harcamalarının en çok nerede etkili olabileceği konusunda en iyi anlayışa sahip olmayabilir. Örneğin, eğer bir topluluk gazetesi tirajı düşükse, ancak piyasadaki kilit etkenler tarafından okunursa, yerel yönetim bunu bilmesi daha olasıdır.
Operasyonlar
Merkezi operasyon yönetimi uzak yerlerde prosedürlerin standartlaştırılmasına izin verir ve tüm operasyon boyunca yüksek ücretli uzmanların uzmanlıklarından yararlanır. Örneğin, merkezi mal alımı, toplu alım kaldıracı nedeniyle daha fazla tasarruf sağlar. Merkezi operasyonların bir dezavantajı, bazı lokasyonların merkezi yönetim tarafından göz ardı edilebilecek benzersiz operasyonel gereksinimlere sahip olmalarıdır.
Teknoloji Yönetimi ve Muhasebe
Merkezi olarak yönetilen teknoloji, kurumsal yönetimin iletişimi kolaylaştıran teknik bir mimari oluşturduğu için dağıtılmış sistemlerin daha kolay iletişim kurabildiğini garanti eder. Veri depolama ve merkezi bir yerde veri yedekleme gibi merkezi teknoloji yönetimi, şirket verilerinin daha güvenli olmasını sağlar. Merkezi teknoloji yönetiminin bir dezavantajı, ekipman yerel olarak başarısız olduğunda, merkezi bir yerden yardım göndermenin daha uzun sürmesidir.
Merkezileştirilmiş muhasebe, şirket performansının konsolide bir görünümünü sağlamak için uzaktaki konumlardan finansal verilerin kolayca birleştirilmesi avantajına sahiptir. Merkezileştirilmiş muhasebenin bir dezavantajı, genel merkeze bağlı büyük bir personelin genel merkezde tutulması gerektiğidir. Bazı muhasebe işlevlerini diğer alanlara dağıtmak, uzak bölgelerdeki düşük işçilik maliyetleri nedeniyle daha ucuz olabilir.
Yönetim ve Felaket Kurtarma
Merkezi yönetim bir şirketin şirketin genel yönü üzerinde daha fazla kontrol sahibi olmasını sağlar, ancak yerel şubelerin dezavantajı çeşitli kurumsal onaylar için beklemek zorunda kalmasıdır. Yerel olarak daha az karar alınabilir çünkü daha az bürokrasi söz konusudur.
Bir felaket durumunda, genel merkez yönetimi bir şirketin tüm bölümlerine tek tip bir mesaj vererek acil durum sorunlarını daha kolay çözebilir. Ek olarak, kurumsal yönetim iyileşme süresini kısaltmak için yerel bir alanda ihtiyaç duyulan kaynakları daha kolay yönlendirebilir. Örneğin, uzak bir bölgede bulunan bir mağaza bir kasırga tarafından tahrip edilirse, yakınlardaki şubelerdeki yöneticiler konumun yeniden düzenlenmesine ve yeniden yapılandırılmasına yardımcı olmak için yönlendirilebilir. Merkezi felaket yönetiminin bir dezavantajı, uzak bir yerde bir sorun ortaya çıkarsa, kaynakların gönderilmesi daha uzun sürebilir.
Motivasyon ve Güçlendirme
Merkezi yönetim, uzak yerlerdeki çalışanlara daha az güç verir; çünkü bağımsız olarak çalışabilecekleri ve doğru kararlar alabileceklerine güvenmek yerine, kendilerini daha az kontrol altında ve dikte ettikleri için kendilerini daha az kontrol ederler. Ancak merkezi yönetim, çalışanların motive edilmesine yardımcı olabilecek bir şirket genelinde resmi tanıma sistemlerini uygulayabilir. Bunu merkezi olarak yapmak, organizasyon boyunca iyi uygulamaların izlenmesini sağlar.