Bir Kurumdaki Farklı İşgücünün Avantajları ve Dezavantajları
İşyerleri giderek daha çeşitlidir. Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, 2016'da işçilerin yüzde 21, 6'sı ırk / etnik azınlığa mensuptu. 2017 yılında, özel sektördeki çalışanların neredeyse yarısı (yüzde 46, 8) kadındı ve 65-74 yaşları arasındaki kadınlar en hızlı büyüyen gruptu. Örgütler genellikle farklı bakış açılarından yararlanır ve çeşitli bir işgücünün sağladığı deneyimlerden yararlanır. Bununla birlikte, çeşitli bir işgücünün yönetilmesi daha zor olabilir ve bazı dezavantajlar sunabilir.
İşgücü Çeşitliliği Nedir?
İş gücü çeşitliliği, eşit fırsatlara ve ayrımcılık yasağı mevzuatına uymak için şirketin yasal yükümlülüklerinin ötesine geçer. Farklı iş gücü kullanan şirketler farklı bakış açıları teşvik eder ve alternatif bakış açılarından öğrenmeyi teşvik eder. Farklı bir işgücü, şirketin faaliyet gösterdiği toplumu ırk, cinsiyet, fiziksel ve zihinsel yetenek, etnik köken, yaş, sınıf, manevi pratik ve cinsel yönelim açısından yansıtmalıdır. Farklı bir işgücünü kullanmak, bir şirketin çatışan görüşlere saygı duyan ve işgücünün her bir üyesinin itibarını destekleyen bir kültür oluşturmasını gerektirir.
Çeşitliliğin Avantajları
Bir McKinsey 2015 araştırmasında, etnik ve ırksal yönetim çeşitliliği açısından ilk yüzde 75'ine sahip olan şirketler, sektördeki benzerlerinden yüzde 35 daha yüksek karlara sahipti . Ek olarak, şirketler genellikle farklı fikir ve bakış açılarını teşvik ederek yaratıcılıklarını artırabilirler . Şirket çalışanları, yarışma, cinsiyet, yaş veya rol için merkezi olmayan diğer gerekçelerle aradıklarını sınırlamak yerine, ilgili niteliklere ve deneyime dayalı çalışanları işe alırlarsa yetenek havuzunu da genişletebilirler .
Çeşitliliğin Dezavantajları
Farklı bir işgücünü kullanmanın birçok avantajı olmasına rağmen, bazı dezavantajları da vardır. Farklı bir işgücünü işe alan ve istihdam eden bir şirket, çalışanlar arasında gerginliği önlemek için onur ve saygı uyandıran bir kültür yaratmalıdır . Ayrıca, çalışanların ilk dili İngilizce değilse, iletişim olumsuz yönde etkilenebilir. Kişisel önyargıları meslektaşları ile farklı bir geçmişe sahip olmalarını önlerse, mevcut çalışanlar kuruluştan ayrılabilir.
Başka bir dezavantaj olarak, çalışanların olumsuz tutum ve tacizlere ilişkin şikayetlerinin araştırılması, desteklenip desteklenmediklerine bakılmaksızın önemli miktarda yönetim süresi alabilir.
Çeşitliliği Yönetme İpuçları
Farklı bir işgücünü istihdam etmenin anahtarı, kurum içindeki yöneticileri eğitmek ve desteklemektir . Yöneticiler, takım içindeki bireyleri destekleme ihtiyacını anlamalı, çelişen ihtiyaçları ve görüşleri dengelemelidir. Her ekip üyesi, fikirlerine saygı duyulduğunu duyma ve hissetme fırsatına sahip olmalıdır. Yöneticilerin ayrıca kendi önyargıları ve önyargıları ile yapıcı bir şekilde anlamaları ve ilgilenmeleri gerekir. Bir şirket, tüm çalışanlarına performanslarına göre fırsatlar sunarak verimliliğini ve yaratıcılığını artırabilir.