Bürokratik Vs. Düz Organizasyon Yapısı
Örgütsel yapı, bir örgütün kuruluş içinde yetki, sorumluluk ve iletişim kurma şeklini ifade eder. Raporlama ilişkilerini, yetki alanlarını, iş pozisyonlarını ve sorumlulukları tanımlar ve bir kuruluş ortamını ve kültürünü yansıtır. Bürokratik veya yüksek ve düz örgütsel yapılar en yaygın örgütsel yapı türlerinden ikisidir.
Örgütsel Özelliklerdeki Farklılıklar
Rutin, uzmanlık ve resmi kurallar ve prosedürler bürokratik yapıları karakterize eder. Bürokratik organizasyonlar, verimlilik ve sonuçların elde edilmesinde verimlilik ve politika ve katı düzenlemelere odaklanmaktadır. Bürokratik örgütler bireylere özel görevler verirler ve rutin olarak performanslarını izlerler. Bürokratik bir yapı içindeki iletişim resmidir ve genellikle yazılı mesajlara, raporlara ve notlara dayanır. Öte yandan, yassı kuruluşlar esneklik ve özerkliğin örgütsel hedeflerin gerçekleştirilmesinde daha etkili olduğuna inanmaktadır. Yassı kuruluşlar daha fazla yapılandırılmamış ve çalışanları yaratıcı olmaya ve sorunlar için kullanıma hazır çözümler bulmaya teşvik ediyor. Yassı örgütlerde iletişim gayrı resmidir ve çoğu yüz yüze görüşmeler gerektirir.
Organizasyonel Katmanlar
Bürokratik yapılar, tipik olarak, üst katmanlardan en alt seviyeye akan gücü olan çoklu hiyerarşik katmanlara sahiptir. Katman sayısı, farklı organizasyonlar arasında değişir. Büyük şirketler için beş katmandan fazla olması yaygındır, küçük işletmelerde ise sadece iki veya üç katman olabilir. Düz organizasyonlar bürokratik yapılardan daha az katmana sahiptir ve şirketin CEO'su veya başkanını ve en düşük katmanı içeren en üst katman arasındaki mesafe nispeten kısadır.
Merkezileşmiş ve Merkezileşmemiş
Bürokratik örgütler merkezileşmiş yapılar, yassı örgütler ise merkezileşmemiş yapılardır. Merkezileştirilmiş yapılar, otorite ve karar vermenin belirli birkaç kişide yoğunlaştığını gösterir - tipik olarak şirket CEO'su ve çekirdek ekibi. Örgütün kalan üyeleri doğrudan en baştan emir alır ve karar vermede sınırlıdır. Merkezi olmayan bir yapı, yönetimin bireyleri daha düşük organizasyonel seviyelerde karar vermeye yetkili kıldığı anlamına gelir.
hususlar
Büyük şirketler tipik olarak bürokratik örgütsel yapıyı, sunduğu güçlü yönler için kullanırlar. Yapı standardizasyon, idari verimlilik, kontrol ve koordinasyon ve net bir yönetim yapısına odaklanmaktadır. Bürokratik yapıların zayıf yönleri, yavaş karar verme, üst düzey denetim otoriteleri ve genel yönetim giderleri, çalışan özgürlüğü eksikliği ve daha az çalışan moralidir. Yassı yapılar küçük kuruluşlar için ortaktır. İletişim açık ve hızlı, iş tatmini ve çalışanların morali yüksektir ve karar vermesi daha kolaydır. Yönetim yapısı düz bir yapıda belirsizdir, bir çalışan birden fazla denetçiye rapor verebilir ve yapı büyük kuruluşlar için uygun değildir.