Ulusal Kültür, Organizasyon Yapısındaki Farklılıkları Açıklayabilir mi?

Yakın zamana kadar, ulusal kültürün bir işletmenin organizasyon yapısı üzerindeki etkileri yalnızca büyük, çok uluslu şirketlerin kaygılarıydı. İnternetin gelişiyle birlikte, herhangi bir işletme küreselleşebilecek kapasiteye sahiptir. Her ne kadar teknolojideki gelişmeler uluslar arasında daha hızlı ve daha kolay iletişimi sağlamış olsa da, dünyanın çeşitli yerlerindeki şirketlerin ulusal kimlikleri, kurumsal kültürleri ve organizasyon yapıları henüz yetişmedi.

Bireycilik, Kolektivizm

Ulusal kültürlerin belirleyicilerinden biri, bireyin saygısını, grubun ihtiyaçları ile nasıl dengeledikleridir. Kuzey Amerika ve Batı Avrupa'da bulunanlar gibi bireyciliği destekleyen bir toplum, gevşek bir örgütsel yapıya sahip olma ve bireysel başarılara değer verme eğilimindedir. Çin veya Japonya gibi bir kolektivist toplum muhtemelen katı bir örgütsel yapıya sahip olacak ve bireylerin grubun çabalarını tanıma isteklerini yerine getirmelerini bekliyor.

Güç mesafesi

Güç mesafesi, üstler ve astlar arasındaki kültürel ilişkileri ölçer. Küçük güç mesafelerine sahip kültürlerdeki işletmeler, çalışanların ve yöneticilerin özgürce iletişim kurmasına ve fikir alışverişinde bulunmasına olanak tanır. Büyük güç mesafelerine sahip ülkelerdeki şirketler, yöneticinin emirleri verdiği ve astlarının takip ettiği iletişim görüşünü “yukarıdan aşağıya” çekiyor. Büyük güç mesafesine sahip işletmeler genellikle otoritenin merkezileşmesine ve iyi tanımlanmış bir örgütsel yapıya sahiptir; burada küçük güç mesafesine sahip olanların daha az merkezi otorite ve yöneticiler ve çalışanlar arasında daha fazla eşitlik vardır.

Belirsizlikten kaçınma

Belirsizlikten kaçınma, bir bireyin veya grubun belirsiz veya bilinmeyen durumlara bakışını ölçer. İnovasyonu ve risk almayı teşvik eden kültürlerin düşük belirsizlikten kaçınma eğilimi vardır, burada geleneksel zihniyetleri ve denenmiş ve doğru yöntemleri teşvik edenlerin belirsizlikten kaçınmanın yüksek olduğu yerler vardır. Belirsizlikten kaçınma aynı zamanda kültürlerin yapısal durumlara karşı daha fazla sıvı senaryosuna nasıl tepki verdiğini gösterir. Sert bir organizasyon yapısına sahip bir şirket, daha esnek bir yapıya sahip bir firmanın yeni zorluklarla başa çıkmak için adapte olabileceği ve yenilik yapabileceği, sürekli değişen durumlarla başa çıkma esnekliğinden yoksun olabilir.

Uzun vadeli, kısa vadeli

Ulusal kültür aynı zamanda bir kurumun iş kararlarına uzun vadeli veya kısa vadeli bir yaklaşım getirip göstermediğini de belirleyebilir. Tasarruf, yavaş büyüme ve istikrarlı ilerlemeye değer veren şirketler genellikle uzun vadeli bir bakış açısı benimseyen kültürlerden büyür. Bu şirketler sıkı bir örgütsel yapıya ve uzun vadeli hedeflere ulaşma konusunda derin bir bağlılığa sahip olma eğilimindedir. Ertesi günkü hisse senedi fiyatını veya gelecek çeyrek dönemine ait kazanç raporlarını takip eden işletmeler genellikle kısa vadeli memnuniyet arayan kültürlerden kaynaklanır. Bu işletmeler genellikle hızlı karlara dayalı ilerleme ile daha gevşek yapılara sahiptir.