Bir İş Yerinde Birden Fazla Motivasyon Teorisi Olabilir mi?

İşyeri motivasyonu, yıllarca çalışmayı bitirmeden önce çalışma yapan akademisyenler tarafından önerilen beş ana teori üzerine kuruludur. Teorilerin her biri işçi motivasyonunun sebeplerine ve sonuçlarına özel bir yaklaşıma sahiptir ve tümü bir dereceye kadar başarı ile kullanılmıştır. Hem yönetim hem de çalışanlar için kafa karıştırıcı olması muhtemel olmakla birlikte, işyerinde aynı anda birden fazla motivasyon teorisi uygulamak mümkündür ve şirket felsefenize en uygun teoriyi seçerek daha iyi sonuçlar elde edilebilir.

Yerine Getirilmesi Gerekiyor

Abraham Maslow tarafından tasarlanan ihtiyaçlar hiyerarşisi teorisi, tüm insanların beş ihtiyaç seviyesine sahip olduğunu belirtir. Bunlar, en düşükten en yükseğe doğru: fizyolojik, güvenlik, sosyal, ego ve kendini gerçekleştirme. Kişinin yukarıdaki seviyeye odaklanmaya başlayabilmesi için her ihtiyaç düzeyinin karşılanması gerektiğine dair teori verdi. Örneğin, yiyecek, su ve barınak gibi fizyolojik ihtiyaçlar, insanın sosyal aktiviteler hakkında düşünmesi için kişisel güvenlik ve bunun ardından karşılanmalıdır. Maslow'a göre, bir kişi, işyeri ortamına uygulanan seviyeler olan ego ve kendini gerçekleştirmeye odaklanmaya başladığında, bu kişi bu ihtiyaçları karşılayan teşviklerle motive edilebilir.

Beklenti teorisi

Victor Vroom'un beklenti teorisi, insanların başarı beklentisiyle motive oldukları ve motivasyon seviyesinin doğrudan beklenti düzeyi ile ilişkili olduğu varsayımı üzerine çalışmaktadır. İşyeri bağlamında, bu, yönetimin, çalışanların başarıya ulaşmak ve bunları sağlamak için ihtiyaç duyduğu şeyleri anlaması gerektiği anlamına gelir. Bu, çalışanların başarı şansları konusunda daha olumlu hissetmelerini sağlar ve pozitifliği motivasyondur.

İki Faktör Teorisi

Davranış bilimcisi Frederick Herzberg'in çalışması, motivasyonları iki ayrı faktöre ayırdı: motive edici faktörler ve bakım faktörleri. Motive edici faktörler arasında başarı ve tanınma yer aldı. Bakım ya da “hijyen” faktörleri, motive edici faktörleri elde etmek için gerekli olan ancak tazminat ve iş güvenliği gibi, kendilerini motivasyona neden olabilecek sorunlardır. Bu teori, motive edici faktörlerin işin bir parçası olduğunu ve diğer faktörlerden bağımsız olduğunu göstermektedir. İş performansının kayda değer bir başarı sağlayacak kadar uzmanlaşmış olduğu bir ortamda en iyi şekilde uygulanır.

Eşitlik teorisi

John Stacey Adams'ın özsermaye teorisi, adil muamele kavramına ve işçileri motive etmesine nasıl yardımcı olduğunu temel alır. Çalışma ortamındaki girdi ve çıktıları ve bunların çalışan motivasyonu üzerindeki etkilerini dikkate alır. Teoride, adil muamele ve faydalar gibi girdiler insanları motive etmeye yardımcı olur, sonuçta iyileştirilmiş çıktılar elde edilirken, haksız muamele gibi girdilerin de motivasyon ve düşük performans çıktıları ile sonuçlanması muhtemeldir. Bu teori, adil muamele ve hakkaniyetin yüksek oranda derecelendirildiği sendikalaşmış ortamlarda etkilidir.

Güçlendirme Teorisi

BF Skinner'ın takviye teorisi fareler ve güvercinler konusundaki deneylerinden doğmuştur ve negatif pekiştirme davranışın tekrarlanmaması gerektiği mesajını gönderirken, başarıların pozitif pekiştirilmesinin daha fazla başarıya yol açtığını belirtir. Bu teori sık sık istemeden kullanılır, kınama düzenli olarak negatif takviye olarak kullanılırken, pozitif takviye az miktarda kullanılır.