Çalışan İş Tutumunu ve Performansını Nasıl Artırırsınız?

Birçok çalışma, çalışanların tutumları ile moral ve işyeri verimliliği arasında güçlü bir ilişki olduğunu göstermiştir. İnsanların mutlu ve olumlu motive olduklarında daha sıkı, daha hızlı ve daha iyi çalışacaklarını mantıklı gösterir. Madalyonun diğer tarafı da doğrudur. Stresli, mutsuz bir iş yeri nadiren üretkendir ve işyerinin verimliliğini olumsuz yönde etkilemek için yeterli kişilerarası uyumsuzluk yaratmak için sadece birkaç tavrı veya kötü davranışları olan bir çalışanı alır. Neyse ki, işverenler, zayıf tutumların gelişmesini önlemek için adımlar atabilir ve aynı zamanda zorluklar ortaya çıktığında olayları tekrar izlemek için mekanizmalar kurabilir.

1.

"Şimdiki zaman, hoş ve hatta el" bir yönetim tarzı uygulayın. Çalışanların zayıf tutum geliştirmesinin en yaygın nedenlerinden biri, yönetimin destekleyici olmadığı ya da sık kullanılanlar olduğu algılarıdır. Çalışanları destekleyici ve politika ve uygulamada adalet odaklı çalışan proaktif bir yönetim tarzına sahip olarak bu sorunu önleyin.

2.

Mümkün olduğunda olumlu geribildirim verin. İnsanlar takdir edilmeyi ve bir ekibin parçası gibi hissetmeyi severler. Çoğu kişilik, yönetime, özellikle de olumlu bir şekilde, onlarla etkileşimde bulunma çabası vererek olumlu tepki verecek ve işe en iyi çabayı vermesi daha muhtemel olacaktır.

3.

İş yerinizde kendine özgü iş özelliklerini mümkün olduğunca iyileştirin. Çok sayıda çalışma, çalışanların işin doğasını iş tatmininde 1 numaralı kriter olarak değerlendirdiğini göstermiştir. Bu nedenle, işverenlerin işi mümkün olduğunca ilginç ve zor hale getirmesi önemlidir. Bu, bazı işyerlerinde diğerlerinden daha kolay bir şekilde başarmak için açıkça kolaydır, ancak tüm işverenler, çalışanlarına entelektüel ve duygusal olarak meşgul olmaları için iş akışı süreçleri için girdi veya daha fazla sorumluluk vermek için bazı adımlar atabilir. Bununla ilgili olarak, çalışmalar sadece iş tatmininin genellikle iş performansını öngördüğünü değil, aynı zamanda entelektüel olarak beyaz yakalı işlerde çalışanların hem daha memnun hem de daha üretken olma eğiliminde olduklarını göstermiştir.

4.

Basit ve adil bir uyuşmazlık çözüm mekanizması oluşturmak. Çalışanlarınızla ne kadar uğraştığınız veya işi ne kadar ilginç yaptığınız önemli değil, insanların zaman zaman aynı fikirde olmayacağı bir insan doğasıdır. Bununla birlikte, bir işyerindeki tüm anlaşmazlıkları önleyemezken, mümkün olan en kısa sürede başa çıkarak küçük bir anlaşmazlığın daha büyük bir problem haline gelmesini önleyebilirsiniz. Küçük bir işletme için, mevcut ve hoş yönetimi basit bir şekilde uygulamak, çalışanların sorunlarını sizinle paylaşmaya istekli olduğu bir ilişki türü yaratabilir ve sorunu adil bir şekilde çözebilirsiniz. Büyük işletmeler genellikle, amirinizle konuşmanızdan resmi şikayet komitelerine kadar değişen uyuşmazlıkların çözümü için daha resmi politikalara sahiptir.

5.

Çalışanlarınız için takdirinizi gösterin. Kazanç veya ikramiye gibi maddi takdir, elbette, takdirinizi göstermenin ve çalışanlarınızı teşvik etmenin iyi bir yoludur, ancak haftada iki kez herkes için simit ve krem ​​peynir gibi küçük hareketler veya aylık bir doğum günü partisi için tüm düzenlemeleri satın alabilirsiniz. çalışanların moralini iyileştirmede uzun bir yol.

Bahşiş

• Yönetimin tüm çalışanlara adil davranması ve her bireye iyileştirme şansı vermesi önemlidir, ancak varlığı veya eylemleri işyerinde olumsuz etkisi olan çalışanların kaldırılmasında kararlı olmak önemlidir.