Yanlış Bir Fesih Nasıl Araştırılır
Bir çalışan işini kaybettiğinde, korku ve korku geçiminin yeni kesildiğini öğrenmenin doğal tepkileridir. Çalışanların sonlandırılması gereken duygusal tepki, bunu zaten istenmeyen insan kaynakları görevini daha da zorlaştırabilir. Bu nedenle, fesih kararınızı destekleyen belgelere sahip olmak zorunludur, çünkü yanlış fesih talepleri yasal ücretler ve kötü tanıtım gibi maddi ve manevi maliyetlerle gelir. Ancak, bir çalışanın yanlış şekilde sonlandırıldığını tespit ederseniz, derhal işten çıkarmayı araştırın.
Çalışan Durumu
Fesih partisinin istihdam durumunu bilmek, bir çalışanın hatalı bir şekilde fesih edilip edilmediğini araştırmanızın anahtarıdır. Örneğin, çalışanın, iş ilişkisini kesmek için şartlar ve koşullar içeren bir anlaşması varsa, çalışanın görevini rahatlatmak için bu adımların izlendiğinden emin olun. Aynı şekilde, sendika çalışma ortamlarında, sendika sözleşmeleri genellikle haklı sebep olmadan ateş açılmasını yasaklamaktadır. "Çalışan" aslında bağımsız bir yüklenici ise ve yüklenicinin hizmetlerine artık ihtiyaç duyulmamışsa, yüklenicileri serbest bırakmak için şirket prosedürlerini gözden geçirin. Aksi halde, işte istihdam, şirketin bir çalışanı işten çıkarmak için kullandığı sebep olabilir. Fesih, bu doktrine dayanıyorsa, “irade” olarak damgalanan bir fesihin ayrımcı nedenlerle yapılmamasını sağlamak için hala bir soruşturma yürütmektedir.
Araştırma Planı
Soruşturma planı olmadan başlamak, tarifi olmayan bir kek pişirmek gibidir. Fesih kararını vermede yer alan kişileri belirlemekle başlayan bir araştırma planı taslağını çizin. Bir personelin işten çıkarılması için amir veya departman müdürünü içerebilir. Üst düzey çalışanların işten çıkarılması için, üst düzey yöneticiler veya diğer şirket memurları görev almış olabilir. Araştırma planınızdaki diğer maddeler tanık görüşmeleri, verimlilik kayıtları, şirket politikaları ve geçmiş uygulamaların gözden geçirilmesini içermelidir.
Röportajlar
Her tanık için çekirdek bir grup görüşme sorusu geliştirin. Çalışanın işten çıkarılmasının nedeni, amirinden veya müdüründen önceki disiplin cezası, davranış veya uyarıları içermedikçe, sadece işten çıkarma ile ilgili konulara bağlı kalın. Örneğin, bir çalışan tekrarlanan asılsızlıktan kovulursa, çalışanın amirinin talimatlarını reddettiği veya görmezden geldiği olaylar hakkında sorular sorun. Çalışanın kişilik özellikleri veya tutumu hakkında değerlendirme yapmak için tanıklar gerektiren sorular sormaktan kaçının. Röportajın amacı olgu bulmadır, tanığın kişisel görüşlerini veya varsayımını paylaşması için bir fırsat değildir.
Belge İnceleme
Araştırmanız bir belge incelemesi içermelidir. Çalışanın personel dosyası, performans değerlendirmeleri ve katılım kayıtları, performansla ilgili bir fesih ile ilgili gözden geçirilmesi gereken temel belgelerdir. Fesih, çalışanın işyerinde suistimal edilmemesi veya taciz, zimmete girme veya çıkar çatışmasıyla ilgili konular gibi kural ihlallerine bağlı olarak ortaya çıkarsa, bu soruşturmadan not alın. Örneğin, feshedilmiş çalışan tacizle suçlandıysa ve işyeri soruşturması iddialarla ilgili olası sorular bıraktıysa, işyerinde taciz soruşturmasının nasıl yapıldığına ve bu soruşturmanın sonuçlarını yeniden değerlendirmeye dikkat edin.
Geçmiş uygulamalar
Şirketinizin geçmiş uygulamaları ve işyeri politikaları, hatalı sonlandırma soruşturmasının kritik bir unsurudur. "Benzer ihlallerde bulunan çalışanlar da sona erdi mi?" ve "Disiplin politikası tutarlı bir şekilde uygulandı mı ya da çekimleri yapan yöneticiye bağlı olarak benzer olaylar farklı şekilde yorumlandı mı?" Geçmiş uygulamaların ve politikaların çalışanın işten çıkarılmasını destekleyip desteklemediğini belirlemek için esastır. Çalışan el kitapları, politika notları ve çalışanların imzaladığı bildirimler, araştırmanın bu aşamasında gözden geçirmeniz gereken belgeler arasındadır.
Takip et
Çalışanın ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu ya da çalışanın kişisel avukatı aracılığıyla yanlış sonlandırma talebinde bulunduğunu öğrendiyseniz, şirketinizin avukatına danışın. Soruşturma aşamalarında şirket politikalarında değişiklik yapmaktan kaçının; ancak, şirket çalışanlarının şirketinizin istihdam kararları için tazminat talep etme olasılığını en aza indirmek için gelecekteki fesihlerin nasıl ele alınacağına ilişkin şirket politikalarınızı gözden geçirin.