Şefkatle Çalışan Nasıl Bırakılır

Küçük işletme ortamında, aile ortamı gelişmeye meyillidir. Şirket finansal bir gerileme geçiriyorsa veya belirli bir çalışanın hizmetlerine artık ihtiyaç duymuyorsa, işten çıkarılmaktan başka bir seçeneğiniz olmayabilir. İşten çıkarmaya şefkatle bakarsanız, durumun patlamasını azaltabilir.

1.

İşten çıkarmaya neden olan koşulları gözden geçirin. Bir departman yeniden yapılanması veya bütçe kesintileri nedeniyle, uygun seçimi yaptığınızdan ve işten çıkarmanın adil olduğundan emin olmak için ayrıntıları iki kez kontrol edin. İşten çıkarmalar genellikle kıdeme göre yapılır; en yakın zamanda işe alınan çalışan ilk gidecek olandır. Eğer iş elimine edilirse, çalışanın daha az ödeme yapsa bile farklı bir pozisyon için uygun olup olmadığına bakın.

2.

Çalışanın maliyesini organize edebilmesi ve yeni iş aramaya başlayabilmesi için işten olabildiğince fazla bildirimde bulunmak. Bu onun refahını umursadığını gösteriyor.

3.

İşten çıkarılma nedeni hakkında dürüst olun. Belirsiz olmak, çalışanın neyi yanlış yaptığını sorgulamasına, böylece özgüvenini düşürmesine ve rahatsız edici bir müzakereye kapı açmasına neden olabilir. İşten çıkarmanın onun suçu olmadığını ve bu nedenle başka bir iş ararken güveninin sağlam olduğunu açıklayın.

4.

Çalışana, daha az ödemesi durumunda bile, şirkette başka bir pozisyon teklif edin. Örneğin, onu tam zamanlı olarak tutamazsanız ancak yarı zamanlı bir yer açıksa, bu fırsatı ona bildirin. Jest, onu korumak istediğini gösteriyor; ilgilenmeyeceğini sanma.

5.

Çalışana özel olarak ve diğer çalışanlara söylemeden önce bu haberi verin. Önce başka bir işçiden duyarsa, kendisini mutsuz hissetme olasılığı yüksektir.

6.

Çalışana şirkete yaptığı katkılardan dolayı övgü. Kötü haberi vermek kaçınılmazdır, ancak çalışanlarına başarılarını hatırlatmak, işten çıkarılma suçu yaratmayacağını güçlendirmeye yardımcı olur. İşyerindeki varlığını özleyeceğinizi ve bu konuda başka seçeneğiniz olmadığını açıklayın.

7.

Mümkünse, birden fazla tur yapmak yerine işten çıkarmaları bir kesimde yapın. Diğer çalışanlar için iş arkadaşını kaybetmek zordur. Dahası, işten çıkarılma, kalan personelde bir sonraki olup olmayacaklarını merak ettiklerinde paranoyayı kışkırtabilir. İşten çıkarmanın duygusal ve psikolojik etkisini azaltmak için, birkaç yerine bir kesim yapın ve kalan işçilere durum hakkında güvence verin.

8.

Tavsiyeler ve tavsiyeler gibi çalışana verebileceğiniz her türlü yardımı sunun. Örneğin, çalışanın başka bir iş bulmasına yardımcı olmak için bağlantılarınızı kullanın.

9.

Bir kıdem tazminatı paketi sağlayın. Bunu yasa ile yapmanız gerekmez, ancak birçok işveren bunu yapmayı seçer. Tutar şirkete göre değişir ve genellikle istihdamın ömrüne bağlıdır. Bazı işverenler kıdem tazminatı olarak kıdem tazminatı olarak öderler, bazıları ise bir seri ödeme üzerinden öder. Kıdem tazminatı, çalışanın geçimini başka bir pozisyon elde edene kadar sürdürmenin etkili bir yoludur. Kıdem tazminatı ile ilgili olarak çalışanınızla yaptığınız yazılı sözleşmeleri takip ettiğinizden emin olun.

10.

Çalışana işsizlik sigortası ödeneği alma hakkı tanınabileceğini bildiriniz. Kendi hataları olmadan feshedilen çalışanlar genellikle işsizlik maaşına hak kazanırlar.

11.

Varsa, devam eden sağlık sigortası kapsamını açıklayın. Konsolide Omnibus Bütçe Uzlaşma Yasası uyarınca, grup sağlık planlarına sahip işverenlerin ve 20 veya daha fazla işçinin, çalışanlarına fesihten sonra teminat durumu olduğunu bildirmeleri gerekir. Çalışan genellikle COBRA'nın ücretini üstlenir.

12.

İşçiyi işten çıkarmaya kadar kazanılan tüm ücretler için telafi et. Çalışanlara işten çıkarılan veya işten çıkarılan zaman dilimi için devlet hukukunu kontrol edin. Kesin ücretler düzenli ve fazla mesai ücretlerini, maaşları, komisyonları, primleri ve hasta, kişisel ve tatil zamanı gibi fayda günlerini içerir. Kullanılmayan tatil veya hastalık izni için devlet kanunlarına ve şirket politikasına uyun.

İpuçları

• Kıdem tazminatı bir seçenek değilse, çalışana fiili sona erme tarihine kadar çalışmasını gerektiren ücretli çalışma bildirimi gibi, ücret ve sosyal haklar alırken bir alternatif sunun.
• Çalışanlara haberi geri bırakmaları için günün geri kalanını verin. Hayal kırıklığı, anksiyete ve kayıp gibi birçok duyguyu hissetme olasılığı var ve iyileşmek için zamana ihtiyacı var.
• Çalışanın çalışma arkadaşlarına veda etmesine izin verin ve onunla iletişim kurmasını teşvik edin.