İnsan Kaynakları Yaşam Döngüsü

Çalışan yaşam döngüsü, çalışanın belirli bir şirketle zaman geçirme aşamalarını ve insan kaynakları departmanının her aşamada oynadığı rolü tanımlayan insan kaynakları yönetimindeki bir kavramdır. Çalışan yaşam döngüsünün bazı modellerinde beş aşama bulunurken, diğerlerinde altı ya da daha fazladır.

İşe Alma ve Yerleştirme

İşe alım, yeni bir çalışanı işe alma sürecidir. İnsan kaynakları departmanının bu aşamadaki rolü işe alımlarda yardımcı olmaktır. Bu, iş ilanlarını yerleştirmeyi, özgeçmişini umut verici görünen adayları seçmeyi, istihdam görüşmeleri yürütmeyi ve pozisyon için en iyi adayı seçmek için kişilik profilleri gibi değerlendirmeleri yapmayı içerebilir. Sahibinin bu görevleri kişisel olarak yerine getirdiği küçük bir işletmede İK personeli destek rolünde yardımcı olacaktır. Bazı organizasyonlarda işe alım aşamasına "işe alım desteği" denir. Başlamak, sistemde başarılı bir başvuranın yeni bir çalışan olarak kurulmasını sağlamaktır.

Oryantasyon ve Kariyer Planlama

Bazı çalışan yaşam döngüsü modelleri, "çalışan ihtiyaçlarının karşılanması" nı bir sonraki aşama olarak görür. Diğerleri oryantasyon ve kariyer planlamasını sonraki iki aşama olarak görüyor. Oryantasyon, çalışanın yeni iş görevlerini öğrenerek, meslektaşları ve denetçilerle ilişkiler kurarak ve bir niş geliştirerek, şirketin iş gücüne üye olduğu süreçtir. Kariyer planlama, çalışanın ve denetçilerinin uzun vadeli kariyer hedeflerini şirkette yürüttüğü aşamadır. İnsan kaynakları departmanı, çalışanın şirket ile en iyi kariyer seçeneklerini belirlemesine yardımcı olmak için bu aşamada kişilik profili testlerini daha fazla kullanabilir.

Kariyer Gelişimi

Bir çalışanın zaman içerisinde şirketle ilişkisini sürdürmek için kariyer geliştirme fırsatları çok önemlidir. Bir çalışan kendini şirkette kurduktan ve uzun vadeli kariyer hedeflerini belirledikten sonra, insan kaynakları departmanı gerçekçi olsalar da amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmaya çalışmalıdır. Bu, çalışanı şirketle daha sorumlu pozisyonlara hazırlamak için profesyonel gelişim ve eğitimi içerebilir. Şirket ayrıca, başarılı bir işe alım yapıp yapmadığını belirlemek için bu aşamada çalışanın çalışma geçmişini ve performansını değerlendirir.

Fesih veya Geçiş

Bazı çalışanlar uzun ve başarılı bir kariyerin ardından emeklilik yoluyla bir şirket bırakacaktır. Diğerleri, başka fırsatlara ilerlemeyi ya da işten çıkarılmayı seçecektir. Sebep ne olursa olsun, tüm çalışanlar sonunda şirketten ayrılacak. İK'nın bu süreçteki rolü, tüm politika ve prosedürlere uyulmasını sağlayarak geçişi yönetmek, şirket politikası ise çıkış görüşmesi yapmak ve çalışanı sistemden kaldırmaktır. Bu aşamaların tümü şirket içinde veya çalışan yaşam döngüsünü yönetmek için hizmet sunan şirketlerin yardımı ile gerçekleştirilebilir.