İş Sürekliliği Planının Önemi
Başarılı bir şirket işletmek, piyasa koşullarından bağımsız olarak müşterilere nasıl hizmet edileceğini anlamayı gerektirir. İş sürekliliği planları, şirketlerin doğal afetler, ekonomik düşüşler ve kötü tanıtım sırasında faaliyetlerini sürdürmelerine yardımcı olmaktadır. Bazı işletme sahipleri, bir krizle çalışmak için hızlı bir şekilde "B Planı" bulabileceklerine inanmak isterken, dünyanın en iyi kurumsal liderleri asla beklemeyecekleri olaylar için planlar yaparak zaman harcıyorlar.
fonksiyon
Bir iş sürekliliği planı, bir şirketin piyasa koşullarında ani ve ciddi bir değişiklik olması durumunda faaliyet göstermesi için gerekli adımları özetlemektedir. Süreklilik planları, bir şirket liderinin ölmesi veya aşırı derecede hastalanması durumunda emir komuta zinciri gibi temel endişeleri ele alabilir. Benzer şekilde, süreklilik planları iş uyuşmazlıkları, patent davaları veya dağıtım darboğazları gibi önemli senaryolar için yedekleme stratejileri ortaya koymaktadır.
Yararları
Kapsamlı bir iş sürekliliği planı liderleri kurumlarına yönelik zayıf yönlerini ve tehditlerini ayrı bir bakış açısıyla incelemeye zorlar. Çok az iş lideri, olumsuz "ne olursa" sorularına odaklanmak isterken, bir süreklilik planı oluşturma süreci çalışan gelişimi, emlak seçimi ve fikri mülkiyet güvenliği ile ilgili endişeleri artırabilir. Sıkı planlar, ekiplerin zorlu zamanlarda şirket kurbanlarının nasıl açılacağını anlamalarını sağlayabilir.
hususlar
İş sürekliliği planları genellikle felaket kurtarmaya ve organizasyon içinde ortaya çıkan zayıflıklara çok az odaklanır. Örneğin, pek çok şirket şimdi bir deprem veya sel durumunda verileri korumak için bulut bilgi işlem kaynaklarını kullanıyor. Kapsamlı bir iş sürekliliği planı, bir şirket yetkilisi veya yöneticisi hassas verilerden sızarsa veya bir üretim hatası müşterinin zarar görmesine neden oluyorsa bir şirketin eylemleri üzerine spekülasyon yapmalıdır.
Potansiyel
Bir iş sürekliliği planı hazırlamak, liderliği, çalışanları, kaynakları ve kurumsal stratejileri değerlendirmeyi içerir. Sürecin kendisi, acil bir durumla karşılaşmadan çok önce bir şirketin düzeltebileceği zayıflıkları vurgulayabilir. Devlet kurumları kamu hizmetlerine güven, çalışanların ulaşım ve iletişim araçlarını içeren fırsat alanlarını vurgulayan kılavuzlar ve planlama araçları sunmaktadır.
Uzman Görüşü
CSO Dergisi'ne yazılan Derek Slater'a göre, birçok başarılı iş sürekliliği planı, ciddi bir felaket durumunda dış kaynaklı alan ve teknoloji için sözleşmeler ve bir iç süreç arızası durumunda dış kaynaklı danışmanlık hizmetleri içeriyor. Dış kaynaklara güvenmek, çoğu şirketin karşılayamayacağı "gölge" olanakların korunmasına kıyasla para tasarrufu sağlar. Kriz zamanlarında dışarıdaki uzmanlara yaslanmak aynı zamanda çalışanların ve yatırımcıların bir şirketin duygu yerine stratejiye dayalı olarak ilerlemelerini sağlayabilir.