Teşvik Gezileri ve İlişki Oluşturma Fikirleri
Küçük işletme sahipleri, çalışanlarını çeşitli şekillerde başarılı bir iş için motive edebilir ve ödüllendirebilir. Teşvik gezileri, çalışanları cazip destinasyonlara grup veya bireysel seyahat paketleri kazanmak için belirli bir hedefe, genellikle satış hedefine doğru çalışmaya teşvik eden motivasyonlardır. Bu geziler, meslektaşların birbirlerini daha kişisel bir düzeyde tanımalarını sağlayarak profesyonel ilişkiler kurma ve güçlendirme avantajına sahiptir.
Artıları
Teşvik gezileri, iyi yapılan bir iş için eğlenceli bir ödül olarak görülen benzersiz, parasal olmayan bir tazminat yaratır. Birçok insan doğal olarak ikramiye ve büyük nakit komisyonlarını, günlük yaşam masrafları ve tasarruf planları için kullanılan yıllık maaşlarına dahil eder. Bir teşvik gezisi, parasal bir değer taşımasına rağmen, şirketin çalışanlarının çalışmalarını takdir ettiğini gösteren özel bir başarı olarak görülüyor. Bu geziler aynı zamanda iş arkadaşları arasında bir kamaralık duygusu geliştirebilir ve daha güçlü, daha verimli bir ekip ortamı yaratabilir.
Eksileri
Teşvik gezileri, hedeflere gerçekçi olarak ulaşılabilir olması koşuluyla, güçlü motivasyonlar olabilir. Bir işletme sahibi çok yüce hedefler koyarsa, katılımcılar nihai ödülü kazanma şansı olmadan en yüksek seviyelerde performans sergilemediklerini hissedebilirler. Bu tutum üretimin artmadığı, azaldığı yerde ters tepki yaratabilir. Bu, özellikle bir ekibin üyelerinin bir grup hedefine ulaşmak, bir ünite olarak başarılı veya başarısız olmak için birlikte çalışması beklenen grup teşvikleri için geçerlidir. Bu dinamik iyi izlenmiyorsa, iş yükü katılımcılar arasında eşit şekilde dağıtılıyorsa, öfke ve işyerinde sorunlara yol açabilir.
Yeni İlişkiler Kurmak
Teşvik gezileri, genellikle iyi iş yapmak için ödül olarak verildiğinden, ortak bir hedefe doğru çalışmak, iş dünyasının farklı alanlarından çalışanları birbirine daha yakın hale getirerek yeni ilişkiler kurabilir. Hedefin bir tarafında toplu olarak çalışmak üzere farklı bölümlerden insanları eşleştirmek, farklı kişilik özelliklerine sahip insanları tanıtabilir ve yeni kişisel ve profesyonel bağlantılar oluşturabilir. Holding grup beyin fırtınası oturumları, alanı bir şirketin tüm seviyelerinden gelen önerilere açarak yeni ilişkilerin geliştirilmesini teşvik eder. İş arkadaşları, meslektaşlarla nasıl iletişim kurabilecekleri, birbirlerinin güçlü ve zayıf yanlarını anlayabilecekleri ve birlikte çalışmanın yaratıcı yollarını aradıkları konusunda daha iyi bir fikir edinebilirler.
Mevcut İlişkilerin Güçlendirilmesi
Güçlü, köklü mesleki ilişkiler bile yeni seviyelerde güçlendirme potansiyeline sahiptir. Mentorluk, tecrübeli veya yetenekli bir profesyonelin ipuçlarını paylaşmaya ve aynı kariyer basamaklarına gelenlere tavsiyelerde bulunmaya teşvik eden bir ilişki kurma fikridir. Yönlendirme komitesi veya teşvik gezisi planlaması gibi grup etkinlikleri, mevcut iş ilişkilerini çeşitlendirebilir ve geliştirebilir ve genel takım dinamiklerini iyileştirebilir.