Stok Kontrol Teorisi
Büyük şirketler, binlerce ürün biriminin üretimini ve depolanmasını optimize etmek ve maliyetleri en aza indirgemelerine yardımcı olmak için çeşitli stok kontrol teorileri ve matematiksel formüller kullanır. Küçük işletme sahipleri, maliyet tutma ve müşteri hizmetleri gereksinimlerine göre üretim ve depolarını yönetmek için çeşitli envanter kontrol yöntemlerinden fikirleri kullanabilir.
Tam zamanında
Just In Time envanter kontrol teorisi, envanteri önceden yapmak ve depolamak yerine siparişleri doldurmak için yalnızca gerektiğinde ürün üretmeyi teşvik eder. Bu, envanter oluşturmak için gereken krediye olan ilgiyi içerebilecek taşıma maliyetlerini düşürmeye yardımcı olur. Bu, tedarik zincirinizin bir parçası, örneğin malzeme veya işçilik alma kabiliyetiniz gibi bir kesimin kesintiye uğraması riskli bir teklif olabilir. Son dakikaya kadar beklerseniz, daha yüksek üretim ve nakliye maliyetleriniz olabilir. Bu, özellikle yoğun bir tatil mevsiminde siparişleri göndermeyi beklerseniz geçerli olabilir.
Seviyelendirilmiş Üretim
Envanter kontrolünün bir başka teorisi, zirvelerden ve vadilerden kaçınmak için envanteri sabit bir oranda yaparak işgücü maliyetlerini optimize etmeye yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Ürün yapmak için satış siparişleriniz olana kadar beklerseniz, aceleyle üçüncü bir vardiya veya fazla mesai yapan işçiler eklemeniz veya siparişleri doldurmanıza yardımcı olmak için başka bir üretici kiralamanız gerekebilir. Yavaş zamanlarda, boşta olan işçilere ödeme yapmanız gerekebilir. Talebi ay, çeyrek veya yıla göre doğru bir şekilde tahmin edebiliyorsanız, düzenli bir akış sağlamak için üretiminizi yaygınlaştırabilirsiniz.
Stok Tüketimi
Bazı büyük perakendeciler ve üreticiler, birimler tükendikçe envanter satın alır veya oluşturur. Örneğin bir market zinciri, her mağaza satışını izleyebilir, her kasa veya kasa şeridi merkezi bir envanter bilgisayarına bağlıyken. Mağazalar stokları tüketmeye başladıkça, merkezi depo veya sipariş ofisine, önceden belirlenmiş matematik modellere dayalı olarak, yedek parça siparişi vermeleri için bildirilir. Bir üretici, satış ekibi veya deposu tarafından oluşturulan ve depodan gönderilen ürünleri izleyen raporlara dayanarak yeni bir ürün yapabilir. Bu sistemler, tedarikçinin sipariş edildiği zamandan müşterinin işine geldiği zamana kadar bir eşyayı yapmak ve göndermek için geçen toplam süreyi dikkate alır.
Stok Kontrol Yönteminizi Yaratın
Mevcut çeşitli envanter kontrol teorilerinin bir veya daha fazla özelliğini kullanarak, piyasa koşullarınız, sermayeye erişim ve üretim yeteneklerine göre envanterinizi yönetmek için kendi yönteminizi oluşturabilirsiniz. Bir satıcıysanız, tedarikçileriniz, borç verenler ve müşterilerle yakın iletişimde olmanız gerekir. Üretici iseniz, emek ve malzemelerin mevsimsel mevcudiyetini ve fiyat dalgalanmalarını dikkate almanız gerekecektir. Tüm müşterileriniz için envanteri bir kerede elinizde tutmak için yeterli depolama alanınız yoksa, envanteri önceden yapmanız ve müşterilere teslim etmeniz gerekebilir. Bu, üretim maliyetlerinizi artırabilir, ancak sizi işinizde tutar. En uygun envanter kontrol sisteminizi oluşturduktan sonra, maliyetler üzerindeki etkisini değerlendirin ve fiyatlarınızı buna göre ayarlayın.