İşletme Bölümünde İç Güçlü ve Zayıf Noktaları Açıklayabilecek Temel Sorular

Küçük işletmelerinizde yönetimin etkinliğini ölçmek, bir yöneticinin etkili olup olmadığını sormaktan fazlasını gerektirir. Belirli şirket hedeflerini hedef alan temel sorular tasarlamanız gerekir. Cevaplar, üzerine inşa edebileceğiniz güçlü yönleri ve ele alabileceğiniz zayıf yönleri göstermelidir. Gelişme, şirketinizin zayıf yönlerini tanıyarak önce gelir. Güvenilir bilgilere uygun şekilde davrandığınızda başarı izler.

Sayılar Ne Diyor?

Sormanız gereken ilk önemli sorulardan biri yöneticinin sayılarıyla ilgilidir. Nicel kriterler, yönetici performansının alt satırınızdaki etkisini belirlemek için kritik öneme sahiptir. Yönetici satış hedeflerine ulaşıyor mu? Önceki satış rakamlarına göre artışlar nelerdir? Yöneticinin marjları şirket tahminlerine uygun mu? Üretim maliyetleri arttı mı, azaldı mı? Personel maliyetleri kabul edilebilir parametreler dahilinde mi? Rakamlar maliyet artışlarının veya düşük performansın nedenlerini ortaya çıkarmazken, sizi yöneticinin güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkarabilecek doğru sorulara yönlendirebilirler.

Bölümdeki Ciro Oranı Nedir?

Yöneticinin güçlü ve zayıf yönlerinin çoğu bölümdeki ciroya bakılarak ortaya çıkarılabilir. Yüksek bir ciro oranı, işe alım uygulamalarının zayıf olduğunu veya etkin olmayan bir yönetim tarzını gösterebilir. Ciro doğrudan işe alım ve eğitim maliyetleri nedeniyle karı etkiler. Yönetim departmanınızın birincil sorumluluğu çalışanları en yüksek potansiyellerine ulaşmak için beslemek ve bakım yapmaktır. Verimlilik, moral, hasta günü tazminatı ve çalışan deneyiminin tümü bir yöneticinin ciro oranında temsil edilir.

Yönetici Hangi Girişimleri Başarıyla Yarattı?

Yönü takip eden bir yönetici takdire şayan olsa da, eğer yönetici yeni ürünler yaratmak veya başarılı ürünlere ve yeni müşterilere yol açan yeni iş uygulamaları başlatmak istemiyorsa, yönetim ekibinizden en iyi şekilde yararlanamayabilirsiniz. Yöneticinin başlattığı ve hangilerinin verimliliğin artmasına yol açtığı değişikliklerin bir listesini derleyin. Yönetici akranların fikirlerini kullanıyor mu ve toplantılarda pratik çözümler ve yeni fikirler sunuyor mu? Bir yöneticinin şirketin büyümesine katılımı seviyesi, genellikle bireyin katkılarıyla doğru orantılıdır.

Diğer Çalışanlar Müdür Hakkında Ne Düşünüyor?

Görüşler çok çeşitli öznel materyallere dayanıyor olsa da, diğer insanlara bir yöneticiyle nasıl geçindiklerini, bireyin stres ve çatışmayı yönetme yetenekleri ve yöneticinin sunumu hakkında ne düşündüklerini sorarak olgunluk ve yönetim becerisini ölçebilirsiniz. . Diğer çalışanlardan alınan geri bildirimler, yöneticinin kişiliği ve performansı etkileyen alışkanlıklar hakkında birçok bilgi açığa çıkarabilir. Yönetici değerlendirmeleri için bilgi toplarken yöneticilerin tamamlamaları için bir öz değerlendirme yapın.