İnsan Kaynakları Müdürünü Etkileyen Başlıca Zorluklar
İnsan kaynaklarını yönetmek, daha büyük kuruluşların kaynakları bulunmayan küçük işletmeler için zor olabilir. Bazı küçük işletme sahipleri, insan kaynakları zorluklarını kendi başlarına veya başka bir personelin yardımı ile ele alsalar da, İK görevleri iş yasalarına uymayı, çalışanlarla ilişki kurmayı, bütçelemeyi ve erişilebilirliği içerir. Küçük işletmenizdeki bu zorlukların üstesinden gelmek için bir strateji geliştirin.
Yasalara Uyum
İşletme yönetimi, vergi yönetimi ve istihdam ile ilgili yasalara uymak, insan kaynakları yönetimi için en büyük endişe kaynağıdır. Küçük işletmeleri yöneten yasalar çoktur, bu nedenle insan kaynakları müdürü, belirli işlerinizde ve çalışanlarınızla nasıl başa çıkacağınızı, vergi geliri veya vergi ödemeyi etkileyen yasal değişikliklerde geçerli olanları takip etmelidir. Örneğin Uygun Bakım Yasası, küçük işletmelerin çalışanlarına sağlık sigortası sağlama şeklini değiştirecek. Kanun tam olarak yürürlüğe girdiğinde, işiniz hükümlerine uymakla sorumlu olacak veya para cezaları ya da işçi davaları ile karşı karşıya kalabilirsiniz.
Çalışanlarla İlişkiler
İK yöneticileri çalışanların kaygıları için sondaj kurullarıdır. Çalışanların başları beladayken gittiği bir yer olarak görülüyorsa, İK departmanı çalışanların ayrımcılık veya misilleme korkusuyla endişelerini yönetime, kuruluşa veya iş arkadaşlarına yöneltmeleri için bir forum olabilir. İK yöneticilerinin küçük işletmelerdeki karşılaştığı en büyük zorluk, çalışanlarla tarafsız ilişkilerini sürdürmektir. İK yöneticileri çalışanların kaygılarını duymalı ve ortaya çıkardıkları sorunları araştırmalıdır.
bütçeleme
Küçük bir işletmenin insan kaynakları departmanı, işin diğer bölümlerinde olduğu gibi parayla da ilgilenir. Ancak, İK genellikle gelir getiren bir işletme olmadığı için işletilmesi maliyetli bir birim olarak kabul edilir. Bunun yerine, yeni personel işe alarak, pahalı fayda programları yöneterek ve şikayetler ve endişelerle ilgilenmek için değerli çalışan çalışma saatleri tüketerek para harcıyor. İK yöneticileri için zorluk, küçük işletmelerinizi mutlu çalışanlara sahip olmanın ve "doğru" insanları işe almanın uzun vadede işinizi daha fazla para kazanabileceği konusunda ikna etmektir.
Ulaşılabilirlik
Erişilebilirlik "açık kapı politikası" olarak düşünülebilir. İK ofisi, ister profesyonellerden oluşan bir ekipten isterse yalnızca bir kişiden oluşuyor olsun, çalışanların kaygılarını dinlemeye, anlaşmazlıkları çözerken geri bildirimde bulunmaya hızlı ve tarafsız olmalıdır. Erişilebilirlik, özellikle İK yöneticisi şirketin sahibi olduğunda küçük işletmeler için zor olabilir, çünkü bir çalışanın şirketi nasıl işlettiğiniz hakkında şikayette bulunduğunda kişisel duyguları bir kenara bırakmak ve işlerini özümsemek zor olabilir. Küçük ölçekli bir işletmede İK, şirketin büyüme ve gelişme stratejisini belirlemeye yardımcı olduğu için, küçük işletme sahipleri bu işlevi şirketin başarısının ayrılmaz bir parçası olarak benimsemelidir.