İnsan Kaynakları Danışmanlığı Nedir?

Bir organizasyon oluşturmak için geniş tabanlı bir stratejiye ihtiyacınız veya ister sadece basit personel görevlerinin yönetilmesi gerekse de, insan kaynakları danışmanları çabalarınızı optimize etmenize yardımcı olabilir. İnsan kaynakları danışmanlığı, işletmelere işgücü yönetimini etkileyen birçok faktörü içeren ihtiyaçlarını değerlendirme, planlama ve yürütme fırsatı sunan bir meslektir.

İnsan kaynakları

Bir insan kaynakları danışmanı işe almadan önce, bir işgücünü yaratmayı ve sürdürmeyi etkileyen tüm faktörleri anlamak iyi bir fikirdir. İşçileri işe almanın, yönetmenin ve işten çıkarmanın yanı sıra, eyalet ve federal düzenlemelere uygun kalmanız, faydalar ve tazminat programları oluşturmanız, bordro ve vergi konularını yönetmeniz ve yıpranmayı önlemek için moralinizi korumanız gerekir. İK, belirli hedeflere sahip uzun vadeli stratejilerden ve bu hedeflere ulaşmak için bireysel taktiklerden oluşmaktadır.

Planlama

Bir İK danışmanıyla çalışmanın başlangıç ​​noktası, şirketinizin işgücü yönetimi ihtiyaçlarının bir analizi olmalıdır. Buna kuruluş şemanızın gözden geçirilmesi, optimal kısa ve uzun dönem org tablolarının geliştirilmesi, yasal uygunluk incelemesi, bütçenizin tartışılması, işçi verimliliğini maksimize etme planları ve şirket politika ve prosedürlerinizin gözden geçirilmesi dahildir. Bu, her çalışan için iş tanımlarının geliştirilmesini ve yıllık inceleme sürecini gerektirir. Rakiplerinizin işe alma, eğitim, tazminat ve yönetim uygulamalarının incelenmesi, önemli yetenekleri daha iyi çekmenize ve korumanıza yardımcı olabilir.

Politika Geliştirme

Bir şirket el kitabınız yoksa, bir İK firması veya yüklenicisi, mesai saatleri ve kıyafetler, maaş günü prosedürleri, davranışlar, yıllık incelemeler, işyeri güvenliği ve şikayetleriyle ilgili temel bilgileri sağlayan politikalar ve prosedürler için bir rehber oluşturmanıza yardımcı olabilir. Şirket kılavuzları, bir davada size hem yardımcı olabilir hem de zarar verebilir ve bir İK danışmanı, ikincisini değil, daha önce bunu yapan bir rehber oluşturabilmelidir.

Temel hizmetler

Geniş tabanlı planlamaya ek olarak, bir İK danışmanı, işgücü yönetiminin belirli alanlarını ele almanıza yardımcı olabilir. Bazı İK profesyonelleri fayda yönetimi, sağlık programları, işyeri güvenliği ve güvenliği, tazminat, yasal uyumluluk, bordro, eğitim, moral, yönetici aramaları ve ofis alanı tasarımı konularında uzmanlaşmıştır. Bir İK danışmanıyla görüşürken, bütçenizi temel alarak farklı alanları tek tek ele almanıza izin veren modüler bir insan kaynakları planı oluşturabilirsiniz. Örneğin, bir İK danışmanı, çalışanlarınıza değerli, düşük maliyetli bir sağlık sigortasına veya emeklilik ürününe erişim vermekten başka hiçbir maliyeti olmayan gönüllü faydalar bulmanıza yardımcı olabilir.

Müteahhitleri Kullanma

Bazı küçük işletmeler tüm işgücü yönetimi ihtiyaçlarını karşılamak için bir İK firması kullanır. Diğerleri, bir yüklenicinin çalışmasını denetleyen, sonunda bu çalışanı İK müdürü statüsüne yükselten ya da müteahhitin çalışmalarını daha fazla yerine getirmek ve şirket içinde yürütmek üzere eğitimli bir İK uzmanı işe almak üzere görevli bir kişi olarak görev yapmak üzere bir iç idari kişi atamaktadır. Bazı şirketler İK fonksiyonlarını muhasebe veya finans müdürünün görev tanımına koyar, bu kişinin maaş bordrosu, yardım, yasal form ve işçileri getirmesiyle birlikte gelen diğer konularda yardımcı olması için bir müteahhit kullanmasını sağlar.