Çeşitlilik Sayesinde Bir Örgüt İçinde Liderin Rolü Nedir?

İşyeri çeşitliliğini yönetmek, çalışanlara duyarlılık eğitimi sunmanın çok ötesine uzanır, böylece farklı bir işgücünü veya çok kültürlü bir dünyayı takdir etmeyi öğrenirler. Çeşitlilik en iyi şekilde organizasyon liderlerinin eylemlerini ve davranışlarını izleyerek öğrenilir. Bu nedenle, bir şirket lideri zorunlu ya da başka türlü her türlü eğitim oturumundan daha büyük bir rol oynamaktadır.

communcation

Çalışanlar şirketin durumunu bilmek istiyor. İşgücünü değişime hazırladığı için örgütün gireceği yönü öğrenmekle ilgileniyorlar. Çeşitlilik hakkında bir iletişim stratejisi geliştirmek, icra memurunun artan borsa fiyatları hakkındaki mesajı kadar önemlidir. Bir kuruluşun lideri, çeşitliliğin yararlarını tartışmak için zaman harcadığında çalışanlar dinler. Dolayısıyla liderliğin ilk rolü çeşitlilik hakkındaki konuşmadır.

strateji

Örgütsel strateji, şirket liderlerinin sorumluluğundadır. Stratejik planları ise, stratejiyi uygulamaya koymak için fonksiyonel adımları geliştiren üst yönetimin hedeflerini şekillendirir. Liderliğin çeşitlilikle ilgili rolü, şirketin çeşitlilikle ilgili felsefesini örnekleyen stratejik bir plan geliştirmektir. Üst düzey bir yönetim ve üst yönetim, farklı bir iş yeri inşa ettikleri bir vakıf oluşturmaktan müştereken sorumludur.

Destek

Yukarıdan aşağıya destek tüm organizasyonel konular için şiddetle tavsiye edilir ve özellikle iş yeri çeşitliliği için de geçerlidir. Çalışanlar, şirketin liderinin çeşitliliği desteklediğine inandığında, onların uyması daha muhtemeldir. Çalışanlar genellikle liderlerinin desteklediği prensiplerle hemfikirdir. Ek olarak, çalışanlar genellikle liderlerinin belirlediği standartları taklit eder. Modelleme davranışı, çeşitlilik açısından lider için zorunlu bir roldür.

Politika

Liderler şirketin çeşitlilik politikasını oluşturmaktan sorumludur. Eşit istihdam politikaları genellikle, adil istihdam uygulamalarına bağlılık seviyesini belirtmek için şirketin en üst düzey yetkilisi tarafından hazırlanır. Aynı şekilde, çeşitlilikle ilgili bir şirket politikası, insan kaynağından veya başka bir yönetim uzantısından değil, şirketin liderinden gelmelidir. Bir şirket lideri çeşitlilik politikasını kurduğunda, çalışanlar çeşitliliği diğer işyeri politikaları arasında yer alacak kadar önemli bir faktör olarak görürler.