Kurumsal Planlama Nedir?
Kurumsal planlama, küçük işletmelerinizin gelir ve kar marjını artırmak için yönünü planlamanız için etkili bir yoldur. Bir departmanın tamamını kurumsal planlamaya ayırma bütçeniz olmasa da, kapsamlı bir plan oluşturmanıza yardımcı olacak temel kavramları öğrenerek hala yetkin olabilirsiniz.
Planlama Süreci
Etkili planlama, endüstrinin öngörülen büyümesi ve rakipler hakkındaki bilgilerin toplanmasını gerektirir; bunların güçlü yanları, zayıf yönleri ve kullandıkları stratejiler. Ayrıca şirketinizin devam etmesi için en iyi fırsatları belirlemelisiniz.
Bu işleme, müşteri ihtiyaçlarını analiz ederek ve bu ihtiyaçları karşılayacak ürün ve hizmetlerin nasıl oluşturulacağını belirleyerek başlayabilirsiniz. Ardından, şirketiniz için gelir hedeflerini ve elde etmek istediğiniz brüt marj yüzdesi gibi verimlilik hedeflerini içerebilecek hedefler belirleyebilirsiniz. Bir sonraki adım stratejileri ve eylem planlarını tasarlamaktır - sizin ve ekibinizin şirket hedeflerine ulaşmak için atacağı adımlar.
Son Ürünler
Şirketinizin sürdürmeyi planladığı fırsatların ve uygulayacağınız stratejilerin anlatımını içeren bir yıllık iş planı hazırlamanız gerekir. Finansal sonuçların tahmin edilmesi - şirket için öngörülen gelirler, giderler ve kar - planın bir parçasıdır. Bazı şirketler, temel olarak şirketin rekabeti yenmek için kullanacağı stratejilere ve stratejilerin arkasındaki mantığa odaklanan ayrı bir stratejik plan hazırlar. Ayrıca, yeni bir üretim tesisi kurmak gibi büyük projeleri tanımlayan uzun vadeli bir sermaye planı da hazırlayabilirsiniz.
Planlamanın Değeri
Kurumsal planlama yapmaya karar verdiğinizde, müşteri gereksinimlerindeki değişiklikler de dahil olmak üzere sürekli olarak iş ortamındaki değişiklikler hakkında bilgi toplayarak ortaya çıkan fırsatları tanımlayabilirsiniz. Planlama, insan ve finansal kaynaklarınızı daha akıllıca kullanmanızı sağlar. Seçtiğiniz stratejiler, müşterilerinizi ve rakiplerinizi daha iyi anlamaya dayalı olarak daha büyük bir başarı olasılığına sahiptir.
Planlamanın Zorlukları
Karşılaşacağınız zorluklardan biri, şirketinizin gerçek sonuçlarının tahminlerle eşleşmeyebileceğidir; çünkü ekonominin alacağı yönü ve rakiplerinizin kendi stratejileriyle başarı bulup bulmayacaklarını tahmin etmeniz çok zordur. Şirketinizin hedef pazarlarının ne kadar kolay bir şekilde ürünlerinizi veya hizmetlerinizi kabul edeceğini tahmin etmek de zordur. Yeni bir ürün tanıtmanın veya yeni bir pazara girmenin maliyeti beklediğinizden çok daha yüksek olabilir.
Süreci Daha Anlamlı Hale Getirmek
Ekip üyelerinizden onların girişini isterseniz, plan daha değerli ve doğru olacaktır. Örneğin, müşterilerle günlük olarak ilgilenen çalışanlar, örneğin, müşterilerin en acil ihtiyaçlarını - ve daha fazla müşteri çekmek için şirketin hangi yönleriyle iyileştirilmesi gerektiğine ilişkin fikir verebilir. Rekabetçi istihbarat adı verilen ve sistematik olarak rakipler hakkında bilgi toplayan şirketler, rakiplerin stratejilerindeki değişikliklerden kaynaklanan tehditleri daha iyi tespit edebiliyorlar. İş koşullarının ciddi şekilde değişmesi durumunda yıl boyunca planınızdaki finansal tahminleri gözden geçirmelisiniz.